תכנון איכותי של פרויקט מהווה מרכיב חשוב להצלחתו , אולם אין בו די על מנת להבטיח את הצלחתו . מאחר ושלב הביצוע של הפרויקט מתאפיין באירועים בלתי צפויים ושינויים בתכולת הפרויקט , נדרשת גם מערכת בקרה אמינה אשר תעקוב מקרוב אחר התקדמות הפרויקט ותמליץ על שינויים בתכנית . בקרה מוגדרת , כתהליך מתמיד של השוואה בין הביצוע לבין התכנון , ושל הכנסת שינויים במטרה להקטין פערים בלתי רצויים . על פי , ( PMI , 2008 ) PMBOK קיימים עשרה תהליכים הקשורים למדידה ובקרה : ו . מעקב ובקרה אחר העבודה . 2 בקרת שינויים אינטגרטיבית . 3 אימות תכולה . 4 בקרת תכולה . 5 בקרת תזמון . 6 בקרת עלות . 7 בקרת איכות . 8 דוחות ביצוע . 9 מעקב ובקרה אחר סיכונים . 10 בקרת רכש ההסברים לגבי תהליכי הבקרה , בכל המהדורות של , PMBOK אינם נעשים במרוכז אלא מופרדים לפי נושאי התזמון . בקרת לוחות זמנים מתוארת בפרק בקרה , ובקרת תקציב מתוארת בפרק התקציב . מסיבות מתודולוגיות של עקרונות הבקרה המשותפים , של תזמונים ושל התקציב , החלטנו לטפל בהם ובתהליכים אחרים בפרק זה . לסוגי הבקרה השונים יש מטרות שונות . לדוגמה , תפקיד הבקרה התקציבית הוא לעקוב אחר זר...
אל הספר