ניהול העלות עוסק בהערכת עלות הפרויקט , ובניהול ומעקב אחר ההוצאות בפועל , בהשוואה לתכנון . מאחר ואחד ממדדי ההצלחה העיקריים להצלחת פרויקט הינו עמידה בתקציב נתון , יש לנהל את עלות הפרויקט בצורה מסודרת ומדויקת ככל שניתן . לפי , PMBOK n התהליכים הכלולים בתחום ידע זה הינם : ו . הערכת עלות - תהליך תקצוב הפרויקט מתחיל מהערכת העלויות של חבילות העבודה בפרויקט . תהליך זה כולל הערכת כמות משאבים נדרשים לכל חבילת עבודה בפרויקט ועלותם . בנוסף , יש להעריך עלויות אחרות בפרויקט , כגון רכש מוצרים ושירותים , מספקים חיצוניים וכן עלויות קבועות שונות . . 2 קביעת תקציב הפרויקט - הערכת תקציב הפרויקט מתבססת על עלויות חבילות העבודה ועלויות תקורה . התקציב הדרוש צריך להיות לכל הפחות שווה לעלות הצפויה . הוא מושפע בין השאר מאילוצי תקציב של הגורם המממן את הפרויקט . . 3 בקרת עלות - מבוצעת במהלך ביצוע הפרויקט , על מנת להבטיח כי התקציב בפועל אינו חורג מהתקציב המאושר לפרויקט . הקשרים בין התהליכים , מתוארים במוצג ו , 7 . כאשר המספרים בסוגריים מציינים את מספרי הפרקים בספר המפרטים את התהליך . פרק זה כולל סקירה של התהליכים...
אל הספר