בסעיף הקודם עסקנו במציאת כמות המשאבים המינימלית הנדרשת כדי לסיים פרויקט במועד מסוים . בדרךכלל , קיימת בארגון רמה נתונה של משאבים שונים , ליחידת זמן , ממנה לא ניתן לחרוג . במקרים אלה נדרש לעמוד באילוץ המשאבים ולא רק לחפש כמות מינימלית של משאבים . אילוץ בכמות המשאבים הקיימת עשוי לנבוע ממשאבים פיזיים שכמותם מוגבלת ( ציוד או כוח אדם , ( ומסיבות של אילוצי תזרים מזומנים . במקרים אלה יש לתזמן את כל הפעולות , כך שדרישות המשאבים לא יעלו על הפוטנציאל הקיים . עלול גם להיווצר מצב , שהארגון לא יכול לסיים את הפרויקט בזמן הנדרש , מאחר ואילוצי משאבים מחייבים תזמון , הדוחה ביצוע פעולות הנמצאות על הנתיב הקריטי . הגישות הבאות מסייעות לתכנן את סיום הפרויקט במועד נתון , על אף אילוצי המשאבים . גישות אלה מתרכזות בתזמון הפרויקט , תוך התחשבות באילוצים קיימים של משאבים בפרויקט , במטרה לסיימו בזמן הקצר ביותר . הן נקראות בלועזית . Resource Allocation nwpn כמות המשאבים הדרושים ליחידת זמן . הארכת משך פעולה מאפשרת לעתים להקטין את הכמות הדרושה של משאבים ליחידת זמן . לדוגמה , נניח כי עבור הפרויקט במוצג 6 . 32 תקרת המש...
אל הספר