( Resource Leveling ) תזמון הפרויקט על פי תזמון מוקדם , תזמון מאוחר , או כל תזמון אחר של הפעולות השונות , משפיע לא רק על הסיכויים לסיים את הפרויקט במועד אלא גם על פרופיל המשאבים הדרוש לביצוע הפרויקט . הזזת פעולות , בעלות מרווחי זמן , מאפשרת להתאים את פרופיל המשאבים , הדרוש , לפרופיל המשאבים העומד לרשות הפרויקט , כאשר ניהול נכון של מרווחים משפיע על יכולת הארגון לבצע באפקטיביות מספר פרויקטים במקביל . ניהול המשאבים בפרויקט - במגמה שכמות המשאבים , הדרושה ליחידת זמן , תהיה מאוזנת ככל האפשר תוך שימוש במרווחים הקיימים בפרויקט - נקרא החלקת משאבים . החלקת משאבים עשויה לשנות את מועד ביצוע פעולות הפרויקט , וזאת תוך סיום הפרויקט במועד שנקבע . סעיף זה מבהיר את העקרונות להחלקת משאבים , תוך התייחסות לאילוצי סיום של הפרויקט . לשם כך נמשיך להשתמש בפרויקט הדוגמה שתואר בפרק זה , אך נוסיף לו דרישות של משאב אחד בלבד - טכנאים , כמתואר במוצג . 6 . 33 כאשר קיימים מספר סוגים של משאבים בפרויקט , הטיפול מורכב יותר , שכן יש צורך לטפל בכל אחד בנפרד ובכולם ביחד . בהמשך נרחיב את הדיון גם בסוגיה זאת . נבחן עתה בעזרת ...
אל הספר