( Activity Definitions ) תזמון הפרויקט מתחיל עם הגדרת הפעולות אותן יש לבצע לשם סיומו המוצלח של הפרויקט , תוך הימנעות מהוספת פעולות שאינן דרושות לשם כך . תהליך הגדרת הפעולות , הנדרשות לביצוע בפרויקט , נמצא כבעל התרומה הגבוהה ביותר להצלחת הפרויקט . ( Zwikael and Globerson , 2006 ) לצורך תהליך הגדרת פעולות הפרויקט , ניתן להסתמך על חבילות העבודה אשר זוהו בשלב קודם של יצירת WBS ( ראה סעיף . ( 5 . 4 תהליך זה הסתיים ברשימה של חבילות עבודה אשר מתוכננות להתבצע בפרויקט . לעתים חבילות עבודה אלה אינן מפורטות במידה מספקת כדי להעריך את משכן , כמות המשאבים הנדרשת לביצוען , או כדי לבצע בקרה רציפה אחר התקדמותן . לפיכך , לעתים על מנהל חבילת העבודה לחלקה למספר פעולות . לדוגמה , בפרויקט של הקמת בית הספר לניהול , עבורו פותח WBS בפרק , 5 כלולה חבילת עבודה מספר 1 . 3 . 9 . 1 הנקראת "אפיון צרכי המשתמשים" עבור מערך המחשוב . חבילת עבודה זו הינה באחריותו של גורם יחיד , אך משכה ארוך , מורכבותה גבוהה , היא מכילה מספר פעולות השונות משמעותית זו מזו ומתבצעות על ידי משאבים שונים . לפיכך , האחראי על חבילת העבודה החליט ...
אל הספר