תכולתה של חבילת העבודה נקבעת בצורה כללית בעת הגדרת תכולת הפרויקט . עם זאת , הגדרת התכולה עוברת שלבים שונים , בהתאם לשלבי הפרויקט . לדוגמה , כאשר הפרויקט נמצא בשלב הייזום , ויש צורך לבחון אלטרנטיבות שונות למתן מענה לצורך , יש לפתח WBS כללי לכל אלטרנטיבה , תוך התייחסות כללית לחבילות עבודה . המטרה בשלב הייזום היא לבחון ב " רמת על" את החלופות הקיימות ולבחור את החלופה המועדפת , ולכן נסתפק ברמת פירוט נמוכה של חבילות העבודה . לאחר בחירת החלופה המועדפת יש צורך לתכנן במפורט כל אחת מחבילות העבודה , שכן התכנון הראשוני אינו מספיק מפורט ומדויק כדי לתמוך באופן אפקטיבי בהוצאה לפועל של החלופה שנבחרה . ניתן להסתכל על חבילת עבודה כעל תת פרויקט שניהולו דומה לניהול פרויקט . במקרים רבים , תכנון וביצוע של חבילת העבודה מצריכים שימוש בכל התהליכים של ניהול פרויקטים , שכן חבילת העבודה מורכבת דייה כדי להצדיק זאת . על תכנון מפורט של חבילת עבודה לכלול את כל התחומים שצוינו במוצג 5 . 8 "טופס אפיון חבילת עבודה " והם : א . אחריות על חבילת העבודה ב . תוצרי החבילה ג . פעולות כלולות ד . משאבים דרושים ה . משך הביצוע ו . ת...
אל הספר