תחום הידע , "ניהול תכולה" , ( scope management ) כולל את פירוט התהליכים הדרושים , כך שהפרויקט יכלול את כל העבודה הדרושה , ורק את העבודה הדרושה , על מנת לסיימו בהצלחה . הטיפול בתכולת הפרויקט הוא אחד מהנושאים החשובים בביצוע כל פרויקט . יש לטפל בו לאורך כל מחזור חיי הפרויקט , החל משלב הייזום , המשך בביצוע , וכלה באישור תוצרי הפרויקט . תכולת הפרויקט ( project scope ) מוגדרת כעבודה הנדרשת להשגת תוצרי הפרויקט , לפי דרישות הלקוח . תוצרי הפרויקט יכולים להיות מוצר או שירות חדשים . יש להבחין בין תכולת הפרויקט לבין תכולת המוצר , ( product scope ) המגדירה את התכונות המאפיינות את המוצר , שהינם תוצרי הפרויקט Kerzner , ) . ( 2006 לדוגמה , תכולת הפרויקט כוללת תכנון , בנייה ובקרה לגשר חדש להולכי רגל . לעומת זאת , תכולת המוצר כוללת הגדרה מדויקת של רוחב , אורך וגובה הגשר , המשקל המקסימלי שהגשר יכול לשאת וכדומה . התהליכים הכלולים בתחום הידע "ניהול תכולה , " לפי , PMBOKTI הינם : ו . איסוף דרישות הפרויקט - יצירת תכנית , המתארת כיצד התכולה תוגדר , תתוחזק , תאומת ותבוקר . . 2 הגדרת תכולה - פיתוח תכולה מפורטת ...
אל הספר