שלב הייזום הינו השלב הראשון במחזור החיים של פרויקט . שלב זה מתחיל עם זיהוי הצורך בפרויקט ומסתיים עם אישורו הרשמי של הפרויקט ותחילת תכנונו וביצועו . הלקוח מוביל את שלב הייזום , מזהה בעיה או הזדמנות , מגדיר צורך , ומאשר את מסמך הייזום המהווה בסיס לביצוע הפרויקט . פרק זה יעסוק בשלב הייזום של הפרויקט , הכולל את אפיון הצורך של הלקוח ושל בעלי עניין אחרים , בחינת החלופות לביצוע הפרויקט , הגדרת מסמך הייזום ומפגש התנעת הפרויקט . תחילת הייזום הינה בדרך כלל רעיון לפרויקט , אותו יכול להציע כל אחד . מקור הרעיון יכול להיות בעיה הקיימת בארגון ואשר אותה החליטה ההנהלה הבכירה לפתור , שיפור תהליכי או טכנולוגי אותו מציע אחד העובדים , מוצר חדש שמציע איש מכירות , שינוי ארגוני שמציעה חברת ייעוץ וכדומה . שלב זה מתחיל , בדרך כלל , על ידי צוות מצומצם , מבלי שעדיין מוקצים לו משאבים באופן פורמלי . תהליך הייזום הופך לפורמלי רק לאחר הצגתו בפני ההנהלה ומתן האישור להקצות לו משאבים . שלב הייזום עשוי לקחת מספר חודשים עד לאישור הפרויקט . בחלק מהמקרים , שלב הייזום עשוי לא להגיע למימוש כפרויקט . סיבות אפשריות לכך כוללות ...
אל הספר