( Project Portfolio ) לעתים , ההחלטה אותה צריך לקבל הארגון , איננה בחירת פרויקט אחד , אלא בחירה של מספר פרויקטים לביצוע , מתוך מגוון של פרויקטים מוצעים . לדוגמה , בעת דיון בתכנית העבודה השנתית ניתן להקצות תקציב למספר מוגבל של פרויקטים , מתוך רשימה ארוכה . רעיונות לפרויקטים חדשים , אשר ישפרו את ביצועי הארגון , מגיעים מעובדים ברמות שונות של ההיררכיה בארגון , כמו גם מגורמים חיצוניים , כגון יועצים , אנשי מכירות של חברות אחרות , אילוצים חוקיים וסביבתיים וכדומה . הבעיה עימה מתמודדים ארגונים רבים הינה אילוצי משאבים ותקציב שאינם מאפשרים לבצע את כל הפרויקטים הנדרשים . לפיכך , נדרשת שיטה שתבטיח את בחירת סל הפרויקטים הטוב ביותר לארגון , תחת האילוצים הקיימים . ניהול איכותי של סל הפרויקטים בארגון כולל בין השאר Jeffery & Leliveld . ) : ( 2004 ו . ניתוח כמותי של החלטות תקצוב פרויקטים . . 2 ניתוח הקשר בין הפרויקטים המבוצעים בארגון , לאסטרטגיה הארגונית . . 3 מעקב אחר תרומת תוצרי הפרויקט לארגון , גם לאחר שהפרויקט הסתיים . פרק זה מציג מספר שיטות לבחירה של סל פרויקטים בארגון , כאשר כמות ההצעות לפרויקטים ג...
אל הספר