כאשר ארגון עומד בפני מצב שבו עליו להחליט על בחירה בפרויקט , מתוך רשימת פרויקטים אפשריים שונים , תידרש רשימת תכונות וקריטריונים שעל פיהם ייבחר הפרויקט . לדוגמה , לחברה יש תקציב מוגדר להשקעה בפרויקטים כדוגמת חבילות התוכנה לתפ " י . פרויקטים אפשריים אחרים הם רכישת ציוד ממוחשב לעיבוד שבבי , הפעלת קו מוצרים חדש ועוד . הרשימה המובאת במוצג 2 . 9 מהווה דוגמה לתכונות , שמהן ניתן לבחור את המשמעותיות יותר לשם השוואה בין פרויקטים אפשריים ובחירת הפרויקט המועדף . בדומה לדוגמאות הקודמת של השוואת חלופות לפרויקט , גם במקרה זה יש להתמודד עם הבעיה של השוואת מספר פרויקטים חלופיים , תוך התחשבות במספר מדדים / תכונות . לשם השוואה בין הפרויקטים ניתן להשתמש בגישה הכמותית , שתוארה במוצג 2 . 8 והמתמקדת במשקלות יחסיים ובציונים . או בגישה האיכותית , הנותנת תמונה כללית על פרופיל הפרויקטים הנבדקים , כמודגם במוצג , 2 . 10 עבור שני פרויקטים אי ו ב . ' אמנם , הגישה האיכותית לא עושה שימוש במשקלים ובציונים ואינה מסתכמת במדד יעילות מצרפי אחד לכל פרויקט , אולם היא מאפשרת להבחין בנקודות אור וצל בכל פרויקט ולקבוע עדיפויות . ...
אל הספר