בחירה בין חלופות ( אלטרנטיבות ) שונות הינה החלטה החוזרת על עצמה במהלך מחזור חיי הפרויקט . כבר בשלב הייזום של הפרויקט יש צורך לבחור בין חלופות שונות , כאשר אחת החלופות היא להישאר במצב הקיים , לעומת ייזום פרויקט שמטרתו לשנות את המצב הקיים . לפרויקט שמטרתו לשנות מצב קיים יש בדרך כלל יתרונות העשויים לשפר את ביצועי הארגון , אך יחד עם זאת גם רמת הסיכון עשויה לעלות ולהתבטא בין השאר בעלויות כספיות לא צפויות . אם הוחלט לבצע את הפרויקט , ניתן לחשוב על מספר חלופות משנה הפותרות את הבעיה המתוארת . לדוגמה , הממשלה החליטה להשקיע מתקציבה כדי לשפר את זרימת התנועה בגוש דן . קיימות מספר חלופות לטיפול בבעיה , כדוגמת : ? רכבת תחתית ? רכבת קלה ? חסימת מרכז העיר לתנועה פרטית ? מתן סובסידיה לנסיעה בתחבורה הציבורית ? בניית כבישי אגרה בכניסה לעיר גם לאחר שנבחרת חלופה מסוימת ואושר הפרויקט , על מנהל הפרויקט לבחור בין חלופות משנה במסגרת החלופה הנבחרת . כך למשל , החלטה על הקמת רכבת תחתית , תחייב בחירה של סוג הציוד , בחירת ספק הציוד , בחירת תוואי המסילה , מיקום התחנות ועוד . כדי לתמוך בבחירת החלופה המועדפת , מבין ה...
אל הספר