לאור הכמות הרבה של פרויקטים נכשלים , שאלת מפתח מתבקשת הינה : "מה ניתן לעשות כדי להצליח בניהול פרויקטים . " ? כמו בנושאים ניהוליים אחרים , לא נמצאה עדיין תרופת פלא אשר תבטיח הצלחה בכל פרויקט , אם כי רב מספרם של המבטיחים תרופות כאלה . במגמה לאתר את הגורמים העיקריים המביאים להצלחת פרויקטים נערכו מספר מחקרים , שהבולט ביניהם הוא מחקרם של 987 ) ו ) . Pinto & Slevin על אף שמחקר זה נערך לפני למעלה מעשרים שנה , הוא משמש כאחד מהמחקרים החשובים בתחום זה , כאשר מחקרים שבוצעו לאחר מכן מאששים אותו . המשתתפים במחקר התבקשו להתייחס למדדים שבעזרתם ניתן להעריך את מידת ההצלחה של פרויקט . גורמים אלה נקראים "גורמי הצלחה קריטיים " Critical ) . ( Success Factors - CSF מניתוח גורמי ההצלחה הקריטיים מסתבר כי חשיבות הגורמים משתנה בהתאם לשלב במחזור החיים , שבו נמצא הפרויקט כמפורט להלן , במוצג . 1 . 8 מניתוח מוצג 1 . 8 עולה כי הגורמים "בהירות המטרה " ו " מעורבות הלקוח " נמצאו משמעותיים בכל השלבים . המסקנה העיקרית היא כי ראוי להקדיש מספיק זמן בתחילת הפרויקט , כדי להבטיח כי צרכיהם של בעלי העניין הובנו כהלכה ונערך ניתו...
אל הספר