כדי לבחון את מידת הצלחתו של פרויקט , יש להשתמש במדדי ביצוע אובייקטיביים וכמותיים במידת האפשר . השימוש במדדי ביצוע עוזר גם לבחינת כדאיות ההשקעה בפרויקטים ולהפקת לקחים לקראת פרויקטים עתידיים . המדדים המקובלים להצלחת פרויקט כוללים עמידה בתקציב הפרויקט ( בהשוואה לתקציב המתוכנן , ( עמידה במועד סיומו ( בהשוואה למועד התכנון המקורי , ( ועמידת תוצרי הפרויקט ברמת הביצועים שהוגדרה ( בהשוואה למעטפת הביצועים שתוכננה . ( מקובל לעתים לקרוא למדד האחרון "מדד האיכות . " שלושת המדדים הללו מתוארים בספרות ניהול הפרויקטים כ"משולש הזהב" ( Golden triangle ) של הפרויקט , הכולל שלושה מימדים - עלות , זמן וביצועים . לאחרונה , שביעות הרצון של בעלי העניין בפרויקט מקבלת חשיבות מיוחדת ובמיוחד שביעות הרצון של הלקוח Kerzner , 2006 ; Zwikael &) . ( Globerson , 2006 ארבעה מדדי הצלחה אלה הינם המקובלים לבחינת הצלחת פרויקט בטווח הקצר . הערכת ההצלחה של פרויקט מתבצעת עם סיומו , על ידי הלקוח ועל ידי הארגון המבצע . גם אם פרויקט מוגדר כמוצלח על פי ארבעה המדדים שצוינו , אין הדבר ודאי כי הוא יוגדר ככזה בטווח הארוך . לדוגמה , הארגו...
אל הספר