ניהול פרויקטים הינו היישום של ידע , כישורים , כלים ושיטות , בעת תכנון וביצוע פעילויות , הדרושות לשם עמידה ביעדי הפרויקט . ( PMl , 2008 ) ניהול פרויקט כולל בין השאר זיהוי צורך , ניסוח דרישות הפרויקט , הגדרת יעדים ברורים וניתנים להשגה , תרגום היעדים לתכונות של תוצר סופי , פיתוח תכנית הפרויקט תוך תיאום עם בעלי העניין השונים בפרויקט , ביצוע , מעקב ובקרה . ניהול פרויקט הינו בראש ובראשונה מאמץ ניהולי . הוא כולל את הרכיבים הבאים : ( Kerzner , 2006 ) ו . תכנון - על מנת לנהל משימות ועובדים , יש לתכנן תחילה את תהליכי העבודה הנדרשים . . 2 בקרה - כדי לנהל את העבודה ולאפשר התערבות ניהולית במהלכה ולא רק בסיומה , יש לבצע תהליכי בקרה מתמשכים . לפיכך , יש להקפיד על איסוף נתונים מתמיד , ניתוח מגמות , הבנת הפערים המרכזיים של ביצוע בהשוואה לתכנון , וביצוע פעולות מתקנות בהתאם . . 3 מנהיגות - כל הפעולות שיש לעשותן לשם סיום הפרויקט , מחייבות ניהול צוות עובדים . לשם כך דרושים תהליכים לבניית הצוות והובלתו לקראת מטרה מוסכמת ומשותפת . לכל תהליך ניהולי בארגון , דרוש מנהיג אחד , האחראי על השגת היעדים הניהוליים . ב...
אל הספר