סיכום

נפרק זה עסקנו בנושאים הבאים.- א . הגישות למנהיגות - הבחנו בין שתי גישות עיקריות.- גישת התכונות , המבקשת לגלות את אות 7 התכונות המנבאות את הצלחתו של המנהיג . גישת המ'גב - המבקשת להביך את התנהגות המנהיג על רקע הסיטואציה . הדגשנו שהגישה השניה הוכחה כריאליסל 1 ית יותר , מכיווץ שהיא מביאה בחשברך את ציפיות הקבוצה ואת אופי האירגוץ . נ . דפוסי התנהגרת המנהיג - הבחנו בשני דפוסים בסיסיים.- מכוונות לאדם ומכוונות למערה . מנהיגים בעלי הדפוס הראשו 7 יפגינו התנהגות מעודדת ומסייעת ואילו מנהיגים בעלי הדפוס השני יפגינו התנהגות התובעת הישגים ופחות התחשבות . להתנהגות המנהיג השלכות על התנהגות הכפופים , J 7 J run n פתיחותם לשינויים וה 7 מבחינת המורל שלהם בעבודה . עבודתם של בלייק רמרטרך , שהתפרסמה בספרם "הרשת הניהולית " מוכיחה , כי המנהיג היעיל בעליית פרירך הכפופים ובהעלאת רמת שביעית רצונם הוא בעל המכוונות הגבוהה ה 7 לאנשים וה 7 למטרה . הערות לפרק חי R . Hackman et al , Perspectives on Behavior in Organizations , . 1 McGraw-Hill , N . Y ., 1977 , ch . 9 . R . Stogdill , Personal Factors Associated with Lea...  אל הספר