התנהגות המנהיג כפונקציה של הקבוצה ושל הסיטואציה

על שאלות אחת ושלש שהצבנו קודם ניסו לענות חוקרים רבים . פידלר ועמיתיו ( Fiedler et al ) סבורים , שלמי בנה האירגוץ ו לאקלים באירגי 7 השפעה רבה על דפוס ההתנהגותי המועדף של המנהיג . במילים אחרות , למרכיבי הסיטואציה הניהולית השפעה רבה על הסיגנון ההתנהגותי המועדף . שלושת מרכיבי הסיטואציה הניהולית הם : . 1 י חסי מנהיג כפופים - מידת האמון והמקובלות , שיש למנהיג בעיני כפופיו ו נכונותם לסמוך עליו . . 2 מידת מיבניות האירגון - באירגון המובנה המטרות ברורות ומוגדרות ; הציפיות ההדדיות מוגדרות ; הקריטריונים להערכת החלטות ברורים ; המידע מהימן ; למשוב יש השפעה על התוצאות . . 3 עוצמת המנהיג באירגון - באיזו מידה יש למנהיג השפעה על התוצאות המושגות באירגון ? האם יכול הוא לנבא את ההתנהגות הצפויה של הכפופים לו בעת שהוא נותן הוראות ? מהם מקורות העוצמה שלו ? ( כפייתיים , לגיטימיים , ידע . (? שלושת מרכיבי הסיטואציה הניהולית יוצרים ארבעה אקלימים , המשפיעים על דפוס ההתנהגות המנהיגותי . באקלים הנוח מאד - היחסים בין מנהיג לכפופים הם טובים , האירגון מובנה ולמנהיג השפעה מועטה . באקלים הלא נוח ביותר - יחסי מנהיג כפופים...  אל הספר