עד כאן למדנו להכיר את מהותם של תהליכי הביזור והמירכוז כסיגנונות של המיבנה האירגוני , תוך התירוסות לגורמים המשפיעים על קיומם באירגון ואת הדילמות שהם יוצרים בבואנו לישמם במינהל הציבורי . יתל ינוח . הביזלר א . משחרר את הדרגים המבזרים את הסמכות מטיפול בנושאים יומיומיים ומגדיל אצלם את הזמן לפעולות חשיבה ותיכנון . ב . מאפשר קבלה יעילה יותר של החלטות , תור קירבה למקום ההתרחשות של האירוע , כך שבעיות התיקשורת והעברת המידע מצטמצמות . 25 ג . מפחית את עומס התקשורת באירגון ומונע סחבת בפיתיון בעיות . ד . במינהל הציבורי הביזור נותן אפשרות לקבוצות מקופחות יותר קירבה והשפעה למוקדי הכח ברמה המקומית . 27 ה . הביזור נותן תמריץ לפיתוח האירגון או לפיתוח הרשות המקומית . ו . במבנה המבוזר נמצאים המנהלים ו העובדים במגע ישיר ורצוף קשר פנים אל פנים , דבר המסייע למנהל לתפוס נכונה את הצרכים ואת המטרות של העובדים , ז . הביזור משפיע באופן משמעותי על הנעת העובדים ועל רמת המורל באירגון ? העובדים מרגישים שותפות בהחלטות ואחריות לתוצאותיהן . ח . מגביר את הליכוד הקבוצתי ^ 0 ומפחית את העויינות כלפי ההנהלה . ט . הביזור ממקד ...
אל הספר