|
|
עמוד:20
דורון תמיר רואה דברים למרחוק ראיינו : אפרים לפיד ויוכי ארליך כתבה : יוכי ארליך ילדות : דורון , חניך בני עקיבא , בן יחיד להוריו , דור שני לשואה מצד אביו ונצר למשפחת רבנים מהוללה מצד אמו המפגש עם תא"ל ( מיל ( ' דורון תמיר , לשעבר קמנ"ר , סגן נשיא " נס טכנולוגיות" בעבר ובכיר בחברת Silver Shadow המשגשגת בהווה , היה מובטח כמפגש מרתק עם איש רב-פנים . וראשית שקיפות : הכרתי את דורון בהיותו סא"ל תמיר , לשעבר קמ"ן , 162 כאשר הגיע לשמש מפקדי כרע"ן 20 באמ"ן-מחקר ( 1982 ) היישר מזירת המלחמה . כאז גם היום בולט דורון ברושם הראשוני שהוא משאיר - מקפיד על צניעות , שומר על פרופיל נמוך ובה בעת מקצוען , נאמן לעצמו ולאמת שלו , חף מכל פוזה , מהסוג ההולך ונעלם בימינו , אדם שהיית רוצה שיעמוד לצדך לעת הצורך . דורון תמיר נולד ברחובות בשנת , 1950 בן יחיד לאמו ( אידה ) ולאביו ( יוסף . ( משפחתו של האב , כולל אשתו וילדיו , הושמדה כולה בשואה באוקראינה . אחרי המלחמה ( בשנת ( 1948 עלה האב , שהיה קצין קשר בצבא האדום , לישראל , ופגש באמו של דורון . בגיל עשר עבר דורון עם משפחתו להתגורר בירושלים והתחנך במוסדות חינוך דתיים , כיאה לנצר למשפחת רבנים מהוללה מצד אמו . את לימודיו התיכוניים השלים בסמינר ליפשיץ ( כיום תיכון הימלפרב ) בירושלים , ואת אשתו רותי פגש כשהיו שניהם מדריכים בתנועת "בני עקיבא . " בשנת 1968 התגייס תמיר לצה"ל והחל בקריירה צבאית ארוכת שנים . בראשית דרכו היה מפקד מחלקה בפלוגת סיור , אך לאחר שנפגע בתאונה בעת שירותו הצבאי עשה הסבה לתחום המודיעין הצבאי , תחילה כקצין פענוח ואחר כך קמ"ן חטיבה , קמ"ן אוגדה סדירה , רע"ן במחקר , סגן רח"ט מחקר וקמ"ן פיקוד . הוא השתחרר בדרגת תא"ל בשנת , 1995 לאחר ששימש קמנ"ר . מאז , הוא עושה חיל בתחום העסקיביטחוני . נקודות ציון בולטות : ניהול חברות שעניינן פיתוח ביטחוני ועסקי , סגן נשיא " נס טכנולוגיות , " וכיום מוביל בחברה ישראלית המתמקדת בעיצוב , פיתוח , ייצור והפצה של מערכות הגנה וביטחון בישראל ובחו"ל . שאלה ראשונה לתמיר : לו היית משמש היום בתפקיד קמנ"ר , במה היית פועל בשונה ממה שעשית אז ? בתשובתו נדרש תמיר לחמישה נושאים : . 1 העלאת גיל הפרישה של קצינים בכירים בצה"ל . תמיר השתחרר מצה"ל בגיל , 44 והוא מביע תחושת החמצה גדולה מכך שצה"ל משחרר משירות סדיר את קציניו הבכירים ( במיוחד תא"לים ואלופים ) בגיל צעיר כל כך , כאשר הם בשיא תהליך הבשלתם ובגרותם המקצועית . כשהוא מעיד על ניסיונו האישי , הוא מתאר ( בצניעות יש לומר ) את הבשלות שאפשרה לו לקטוף פירות כאשר השתלב במגזר העסקי-טכנולוגי לאחר שחרורו . למרות זאת , תמיר גורס שצה"ל צריך ללמוד להפיק את מרב התועלת מבכיריו בתוך שורות הסגל הסדיר ולפרקי זמן ארוכים וממושכים יותר . . 2 הרחבה מחדש של גבולות האחריות והסמכות של קמנ"ר . תמיר , שממשיך לשרת במילואים בחמ"ן גם לאחר שחרורו , מציין את השינוי המשמעותי שחל בתחומי האחריות של קמנ"ר מאז כיהן בעצמו בתפקיד זה . תמיר מזכיר כי במסגרת יישום המלצות ועדת אגרנט , לאחר מלחמת יום הכיפורים , תפקידו של קמנ"ר כלל שני מרכיבים עיקריים : מפקד חיל המודיעין , וראש המטה , כולל כל מערך השדה . גבולות האחריות הרחבים של קמנ"ר ויכולת מנגנון חמ"ן לקבל החלטות אפשרו לעומד בראשות אמ"ן להתמקד במהות האסטרטגית של תפקידו ולפנות את סדר יומו לאג'נדה המוכתבת על ידי הרמטכ"ל , שר הביטחון , הממשלה וראש הממשלה , בהיותו הקמ"ן של הממשלה כולה . כיום משמש קמנ"ר בעיקר ראש המטה , אבל במסגרת יישום לקחים מתקיים תהליך מתמשך של שינוי והתאמה , שתכליתו להרחיב מחדש את תחומי אחריות קמנ"ר . . 3 חיזוק המודיעין הקרבי \ מודיעין השדה והתאמת המענים המודיעיניים והאיסופיים לאתגרים המשתנים , בייחוד נוכח השינוי במאפייני פעילות ארגוני הטרור . לפי תמיר יש לתת " טיפול יתר" למודיעין הקרבי נוכח השינוי המהותי שחל במאפייני האיום על ישראל . צה"ל אמנם הפיק לקחים והוא עושה את ההתאמות הנדרשות לשדה הקרב המשתנה , אך תמיר חש כי בתחומי עיסוקו בעולם העסקים המודעות להכרח לצמצם את הפער בין אתגר למענה היא גדולה יותר . . 4 הרחבת אופקים ושליטה ביותר מדיסציפלינה אחת . קמנ"ר , האחראי על גיבוש תכנית העבודה של חמ"ן ותקציבו , חייב להרחיב את תחומי תמיר מתרעם "בדם לבו" על הנסיגה הנוראית שחלה לדעתו בתחום המקצועי המודיעיני בעשר השנים שחלפו מאז סיים את תפקידו כקמנ"ר , כפי שנחשפה במלחמת לבנון השנייה
|
|