|
|
עמוד:6
ממשית עם האויב ויצירת שפה משותפת לכל הרמות לגבי מהות האיום , אין סיכוי להצלחה . על הכול לראות " אותה תמונה" בשלמותה לגבי יכולות האויב ושיטות הלחימה שלו . במלחמת לבנון השנייה כל אחד " ידע" משהו אחר על האויב ולכן כל גוף וגוף ראה פיסה אחרת מהתצרף הכללי ; לכל אחד היה אז "חזבאללה שלו . " עם הלקחים האלה והשאיפה ליישמם בהקדם קיבל אל"מ א' לפני כשנתיים וחצי את האחריות על מחלקת המודיעין הפיקודית , אשר תהליך בנייתה לקראת המערכה הגדולה מול חמאס החלה עוד על ידי קודמו בתפקיד . ראש אמ"ן הטיל על א' את האחריות לא רק לגבי מודיעין הפיקוד אלא למקד את המאמץ המודיעיני לרוחבו ולהוביל את ההכנות בכלל מערכי אמ"ן . לאיש לא היה ברור מתי יתרחש העימות מול חמאס ומה יהיו מאפייניו , אבל היה ברור לכול שהיום יבוא , ולשמו ביקשו להיערך . " ההיערכות למבצע החלה לקראת סוף , 2006 ב'שולחן עגול' בראשות ראש אמ"ן , האלוף עמוס ידלין , ומפקד פיקוד הדרום האלוף גלנט , ובהשתתפות מפקדי כלל היחידות והמערכים באמ"ן , קצין אג"ם של הפיקוד , מפקד אוגדת עזה והקמ"ן , שבוע לפני כניסתי לתפקיד ולצדי הקמ"ן היוצא , " מספר אל"מ א . ' " בדיון תיאר הקמ"ן היוצא את תמונת האיום ובמהלכו התקבלה התפיסה שיש לגבש תכנית אופרטיבית שתתמודד עם התעצמות חמאס . בעקבות הדיון החל נוהל קרב באמ"ן . " זמן קצר לאחר מכן התקיים קפ"ק חילי ואז גם מונה אל"מ א' ל"קמ"ן מוביל , " הקמ"ן המגבש והמובילמתווה . כך הותנע " עולם שלם של עשייה מוכוונת למבצע ולא רק בשטח : התקשוב , הלוגיסטיקה , ההיערכות האסופית , הכנת העזרים , ועוד . להצלחה גורמים רבים אל"מ א' פירט מהן חמש הלבנים של בניין הכוח שטופלו לקראת המבצע : א . אמל"ח - היערכות של כלל הגורמים בדגש על גורמי התקשוב בתחום החומרה והתוכנה . ב . ארגון - היערכות מוקדמת בנושא ארגון חלוקת אמצעי האיסוף לשם מיצוי היכולות , בעיקר במודיעין הפיקוד ובאוגדת עזה - שהיה צריך להקים בה את מחלקת המודיעין מחדש - בהתארגנות מבנית שהותאמה לעימות ובהגדלת מצבת כוח האדם . ג . כוח אדם - הגדלת כוח האדם , בעיקר במודיעין הפיקוד והאוגדה , והכשרתו . ד . תורה ותרגול - הנחת מסד לתפיסות ולתורות הפעלה שיתאימו לפעילות הקונקרטית . פועל יוצא מכך הוא קיום תרגילים ואימונים במתאר המתוכנן ברמת הפיקוד לבחינת שיתוף הפעולה בין מערכי האש והמודיעין . ה . תכנון - גיבוש תכניות אופרטיביות שיגדירו לכלל הגורמים חלוקת גזרות , יעדים ומטרות . מעבר למרכיב האנושי , א' מונה עוד מרכיבים מרכזיים שבלטו במודיעין המבצע , ולראייתו אף מייחדים אותו : א . נוהל קרב - המודיעין השפיע עליו השפעה מכרעת , וקידם את הכנת הכוחות באופן מיטבי . נוהל הקרב היה הציר המרכזי שאליו התכוננו והוא שאפשר תעדוף משימות , בניית תשתיות והקצאת כוח אדם בהתאם . ב . שיתוף פעולה - א' מודה שאחת ההפתעות הגדולות שלו במבצע הייתה ש"הוכחנו שלא צריך לפחד משיתוף פעולה ושגם את הקרדיט אפשר לחלק לכולם , " והדבר בלט בעיקר מול שב"כ . אמנם יחסים בין אישיים טובים אפשרו שיתוף פעולה הדוק ומהיר יותר עם גופים מסוימים , אבל הפעם בלטה לעין העובדה כי הדברים לא היו מותנים בכך . " ברגע שאמ"ן מגיע לשיתוף פעולה זהו כלי אדיר . אי אפשר לעצור אותך וניתן להגיע להישגים גדולים יותר . זה אחד הלקחים המרכזיים ממלחמת לבנון השנייה וזו אחת ההפתעות המשמעותיות שלי במבצע . " א' מסביר : " בשיתוף פעולה צריך לדעת לוותר . לשתף פעולה זה לבוא ולהסביר לשותף שלך את הרציונל והצרכים שלך . לא לכפות על אף אחד שום דבר אלא לשכנע ולפעול ביחד . זה מחייב גם לקבל את השונות התפיסתית והארגונית בין הגופים השונים ולהתאים עצמך אליה . " ג . רעות - מעבר לשותפות בלט מרכיב הרעות לכל אורך הדרך , גם אם היו חיכוכים מקצועיים מעת לעת . המבחן האמיתי היה בחמ"לים , שלטובת הפעלתם התגייסו כלל הגופים ושיגרו את הנציגים המקצועיים ביותר שלהם . לצד כל אלה אל"מ א' מודה שלא מדובר במקסם שווא שהכול בו נופת צופים , וכי יש עוד מקום לשיפור בנושאים אחדים . אל"מ א' צפוי לסיים את תפקידו בקיץ הקרוב ולצאת למכללה לביטחון לאומי ) מב"ל . ) הוא לוקח עמו ידע , ניסיון ותובנות , שיספקו לו ולחניכים במב"ל חומר רב למחשבה ולהתבוננות על צה"ל , 2009 עם הרבה פרגון אבל גם עם סימני שאלה לגבי העתיד . בהקשר זה יש לא' כמה " משפטי אזהרה" מפני זחיחות יתר , כי מה שהצליח ב"עופרת יצוקה" לאו דווקא ישים גם בגזרת לבנון : " עזה היא גזרה קטנה מאוד ולא נכון להשוותה ללבנון . האתגר המודיעיני בלבנון שונה ומורכב יותר . " זאת ועוד , " חמאס אינו חזבאללה : הוא אמנם אויב אגרסיבי - אך חלש למדיי , והצבענו על כך לאורך כל הדרך . " אחד השיפורים המובהקים בעבודת המודיעין שנעשו בעקבות מלחמת לבנון השנייה היה בתחום העזרים . המלחמה ההיא חידדה את התפיסה שבאחריות הפיקוד המרחבי לדאוג לעזרים לכלל סוגיית העזרים הכוחות האמורים לפעול בגזרתו . במסגרת ההיערכות העלה סגן קמ"ן פיקוד הדרום לשעבר , סא"ל ג , ' רעיון להכין מראש ערכת עזרים לכל ציר אופרטיבי , כאשר מודיעין הפיקוד הוא זה שיהיה אחראי על הכנת העזרים , עדכונם , תחזוקת הערכה ושינועה ביום פקודה לחטיבה הרלוונטית . קציני מודיעין חטיבתיים במבצע "עופרת יצוקה" ) צילום : "במחנה ) "
|
|