מחלק קרדיט

עמוד:5

מחלק קרדיט ריאיון עם אל"מ א , ' קמ " ן פיקוד דרום על מבצע " עופרת יצוקה" אל"מ א , ' " הקמ"ן המוביל" של מבצע " עופרת יצוקה , " סבור שהצלחת המבצע נזקפת רובה ככולה לשיתוף הפעולה יוצא הדופן והבגרות שהפגינו כל המשתתפים בו , למן בכירי המפקדים שהתכוננו למערכה עוד בשלהי 2006 ועד למ"כ הלוחם בשטח סא"ל גדעון מיטשניק ? " יותר מכל הביאו להצלחת המודיעין במבצע המרכיב האנושי ושיתוף הפעולה בין כלל הגורמים : הקצינים והחיילים בפיקוד , קמ"ני החטיבות , קמ"ני האוגדות , אנשי השב"כ , הסיגינט , החוזי , היומינט ורבים אחרים . " כך אומר אל"מ א , ' קמ"ן פיקוד דרום , על האיכויות המבצעיות של " עופרת יצוקה . " " במבצע הופגנו שותפות ורעות יוצאי דופן " , הוא ממשיך , " ואם יש משהו שהופתעתי ממנו באמת , זו העובדה שהצלחנו להגיע לשיתוף פעולה שכזה שבמלחמת לבנון השנייה לא היה . " בהיותו קצין המטה הבכיר למודיעין של מפקד המבצע , מפקד פיקוד הדרום האלוף יואב גלנט , היה א , ' המשרת בתפקידו כשנתיים וחצי , " הקמ"ן המוביל" - מוביל התהליך המודיעיני לפני המבצע , במהלכו ולאחריו . " ההשג המשמעותי שלנו היה שהצלחנו לבנות מערכת מודיעינית שתפקדה היטב מול המשימה המבצעית , ופעלנו מתוך סנכרון , שיתוף פעולה ואכוונה מרכזית . להשגים מודיעניים משמעותיים אלה הגענו לאחר היערכות ותירגול משמעותיים לאורך תקופה ארוכה . " עם זאת , הוא מוסיף כי יש דברים המחייבים שיפור והם יובאו בחשבון בעת יישום הלקחים בתום תחקירי המבצע . אל"מ א' מתאר את ההכנות הממושכות שהוכיחו עצמן , הכנות שהחלו בשלהי , 2006 בדיון התנעה בהובלת ראש אמ"ן ומפקד פיקוד הדרום . הוא מדבר על המרכיב הקריטי של נוהל הקרב , על משקלו של המודיעין בהכנות ועל השותפות והרעות שאפיינו את העשייה המודיעינית במבצע הנוכחי , והוא משתף אותנו בלקחים ממלחמת לבנון השנייה , גם אלה האישיים שלו , בתור קמ"ן עוצבת הגליל , שהובילה את אחד ממוקדי הלחימה העיקריים . " במלחמת לבנון השנייה לכל אחד היה חזבאללה משלו . הפעם היו לכולם שפה משותפת , תמונה והבנה אחת לגבי מיהו ומהו האויב . " א' טוען כי " לא היו למודיעין הפתעות משמעותיות" ודוחה על הסף טענות באשר להעצמת איום חמאס : " אמרנו בנוהל הקרב שחמאס הוא אויב מסוכן אך הצבענו על כשירות מבצעית נמוכה שלא תאפשר לו לחימה ותמרון לאורך זמן . הצבענו גם על אלפי לוחמים , אך שלא כולם יילחמו סימולטנית . " לגבי הרקטות , א' אומר כי מקצתן נפגעו בתקיפות כוחותינו עוד בטרם נורו בכלל . א' מספר שמאז תום המבצע גורמי צבא ומודיעין זרים אינם מפסיקים להתעניין במבצע וזרם מתמיד של גורמים זרים מגיע הנה ללמוד . דע בפני מי אתה עומד שלושה לקחים מרכזיים הביא עמו אל"מ א' ממלחמת לבנון השנייה ל"עופרת יצוקה : " א . הצורך להעמיק ללמוד את האויב - יש לנתח את הקרקע עד לרמה שהמ"כ בשטח יכיר אותו באופן שישרת אותו . ההעמקה ב"עופרת יצוקה" אפשרה הבנה באמת ובתמים עם מי מתמודדים , היכן עושים זאת וכיצד נכון לעשות זאת , ולהעביר את המידע והתובנות למפקדים בשטח ולדרג הלוחם . ב . ההשפעה של המודיעין על התכנית האופרטיבית - אל לו לקמ"ן להסתפק בהיערכות ברמת הגזרה שלו . עליו לכוון לרמה אחת למעלה , לפחות . לפיכך , קמ"ן הפיקוד נדרש להשפיע על תכנית המטה הכללי ולהיות מעורב בכל שלבי התכנון והחשיבה המשפיעים על כך . ג . יצירת שפה משותפת - בלי היכרות המפקד וקמ"נו אל"מ א' " צמח" בפיקוד צפון עד לתפקיד קמ"ן חטיבה ובהמשך כרמ"ד בפיקוד בדרך גם עשה תפקידים בחט' המחקר בתחום הטרור ואיראן , באוג' איו"ש ובבה"ד . 15 על היחסים שבין הקמ"ן למפקד אומר א : ' " כיועץ בכיר לענייני מודיעין , הרי שאם אתה יוצר מערכת יחסים טובה עם המפקד , ברור לכל מי שרוצה להשפיע על המפקד שהוא צריך לעבור דרכך . כך למשל בלטה ההשפעה על תכנית התקיפה . " אל"מ א' מסביר כי יכולת ההשפעה של הקמ"ן על המפקד מותנית בהצלחתו של הקמ"ן למלא ארבעה תפקידים : א . קצין מטה של מפקד הפיקוד . ב . מפקד יחידת המודיעין הפיקודית . ג . רמה ממונה על קמ"ני האוגדות . ד . נציג אמ"ן בפיקוד ולהיפך . * רע"ן היסטוריה ומורשת בחמ"ן

לעמוד קודם  |  לעמוד הבא