|
|
עמוד:12
מחזור החיים של מנכ"ל 12 מכוניות אמריקאית גדולה . רוב הסיקור עוקב אחר רגעים של הצלחות גדולות או של כישלונות מרים, ותשומת הלב הרבה ביותר ניתנת לכישלונות שערורייתיים . הסיקור מתמקד במיוחד גם בקבוצה קטנה של מנכ"לים שזכו למעמד של ידוענים לכל דבר . כך, למשל, אחד המחקרים העוסקים בסיקור עיתונאי של מנכ"לים גילה ש- 48 אחוזים מן המאמרים שנקבו בשמם של 9 אך אפילו בכל הנוגע למנהיגים הללו, מנכ"לים עסקו בחמישה מהם בלבד . שזכו לסיקור נרחב, איננו יודעים כמעט דבר על האתגרים הרבים שבהם הם נתקלו בחלק ניכר מכהונתם . אנחנו שומעים על נקודות השיא ועל נקודות השפל, אבל מעט מאוד על השחיקה המתמשכת המאתגרת הרבה יותר של ביצוע אסטרטגיה ארוכת טווח . או על השנים של ניתוחי עומק ובחינות שנערכו לפני שהושג הישג גדול בשוק ; ניצחונות גדולים מתוארים לא פעם כנובעים מהבזק תובנה במוחו של מנכ"ל אחד . אנו נותרים עם תצלומי בזק נפרדים זה מזה, המזכירים שורה של תמונות המציינות רגעים מסוימים בחיי אדם, בלי סיפור על מה שאירע בשנים שבין הרגעים הללו . הסיפורים המלאים יותר, המתוארים בביוגרפיות ובספרי זיכרונות של מנכ"לים, מתמקדים בעיקר באתגרים של חברה מסוימת, שהמנהיג עוסק בהם, ולא באופי הכללי של תפקיד המנכ"ל ובאתגרים הרווחים יותר שנתקלים בהם ככל שכהונתו של המנכ"ל מתמשכת . חלק ניכר מסיפורו של מנכ"ל חברת טכנולוגיה עוסק בהתמודדות עם טכנולוגיות מתפתחות, כמו מחשוב ענן ובינה מלאכותית . מנכ"ל של חברת מוצרי צריכה יספר על האתגרים בהצגת מותגים חדשים והתאמתם להעדפות המשתנות של הצרכנים . מנהיג של חברה תעשייתית יתמקד באופן שבו שינו את החברה על ידי הנהגת תהליכי ייצור יעילים יותר . ההתמחות והעושר הנובעים מניסיונם של המנכ"לים הללו הם מקור ידע רב והם מרתקים ביותר . אך ההבדלים בין הדרישות של התעשיות והחברות הללו עשויים להקשות את הבנת אופיו הכללי של תפקיד המנכ"ל, משום שהתפקיד נראה שונה באופנים רבים בעיני מנכ"לים שונים . והרי זו האמת, כמובן . אך המחקר שלנו, ותִלי תִלים של מחקרים שערכו אחרים, מגלים את קווי המתאר המשותפים החשובים . חשוב ללמוד לצפות לאתגרים משותפים לכל עמדות המנכ"לים באשר
|
|