|
|
עמוד:9
9 הקדמה 115 אחוזים במדד 500 S & P באותה תקופה . החברה שממנה נבעט היתה ג'נרל * לאחר אלקטריק . קוט פוטר בידי המנכ"ל האגדי של GE , ג'ק וולץ' ( Welch ) , שוולץ' מינה את ג'פרי אימלט ( Immelt ) ליורשו . לימים אמר וולץ' שהוא לא 5 אכן, תהפוכות הגורל . בשנות הזוהר שלראה בקוט "מועמד רציני באמת" . כהונתו של קוט בהאניוול צנחה מניית GE ב- 25 אחוזים . ב- 2021 הודיעה GE כי תתפצל לשלוש חברות, כל אחת מהן לא יותר מצל חיוור של עצמה . ביל גייטס כינה זאת "אחת הנפילות הגדולות ביותר בהיסטוריה של העסקים" . קשה למצוא עוד סיפור המוכיח בבהירות שכזו עד כמה פגומות התפיסות הרווחות על מה שנדרש להצלחתו של מנכ"ל . מנכ"לים היו מושא למיתולוגיזציה רבה . כפי שג'פרי זוננפלד ( Sonnenfeld ) , מייסד המכון למנהיגות של מנכ"לים ( Chief Executive Leadership Institute ) ומומחה למנהיגות תאגידית, אמר בצער, "מעריצים מנכ"לים כאילו הם כוכבי רוק, אם לא אלוהים" . לעתים קרובות הם מתוארים כמושיעים כריזמטיים של תאגידים, שצונחים פנימה עם חזון אסטרטגי על-אנושי וביטחון בלתי ניתן 6 לחלופין, הם עוברים דמוניזציה ומתוארים לערעור, ומיד מחוללים פלאים . כנבלים תאבי בצע המקריבים ללא היסוס את פרנסתם של פועלים כדי להבטיח את השכר המופקע שלהם עצמם, ואולי אף זוממים להחריב את כדור הארץ . אולי אין סיפור של מנכ"ל פופולרי כמו זה של הגיבור שנפל . כדברי זוננפלד, אותם מנהיגים מוגדרים כמושיעים, "ברגע אחד הם מחסלי 7 דרקונים, ובמשנהו הם משוקצים כאותם דרקונים שהם היו אמורים לחסל" . הגיעה השעה — למעשה, היא חלפה זה מכבר — להוריד את המנכ"לים מן הכס העליון וגם לבטל את כיתות היורים . המיתולוגיזציה הזאת מצערת למדי . היא מפיצה ברבים תפיסות מוטעות בנוגע לאופן שבו מנכ"ל יכול להצליח בתפקיד שאינו רק חיוני ליסודות הכלכליים של החברה שלנו, אלא גם מאתגר כל כך מן הבחינה הקוגניטיבית, הרגשית והפיזית עד שכשליש מן הנבחרים מחזיקים מעמד פחות משלוש שנים בתפקיד . יצירת המיתוס מטשטשת לקחים חשובים רבים שאנחנו * ספריו : להוביל ולנצח והדברים החשובים באמת יצאו לאור בהוצאת מטר .
|
|