|
|
עמוד:37
אדר תשפ"ו, מרס 2026 גיליון 102 37 הכישלון הגדול של המודיעין – שלא הצליח, אולי לא ניסה, להבהיר לממשלות שאל - לו להיות קו ההגנה האחרון הפוטנציאל המתאים לכך ! וזה נמשך 50 שנים . לא כל השנים הללו נתניהו היה ראש הממשלה . אני לא מציע פתרון, משום שקודם לכל פתרון, חובה להכיר בבעיה ואין אנו מכירים בה . לכן, עוד נופתע, נחליף את ראשי הצבא ומערכת הביטחון, אך דבר לא ישתנה . חוזר ואומר : העיסוק בכישלון המודיעין ומושג ה"התרעה", הנמשך מזה למעלה מ - 50 שנים, וסביר שעוד יימשך, מאפיל על ההבנה ההכרחית שאיננו מסוגלים להגן על מדינת ישראל, משום שאין לנו את הפוטנציאל ההולם הנדרש לכך . פשוט אין, כבר מאז 1967 ועד היום . לכישלון התרעה למלחמה המיוחס לארגוני המודיעין ראוי להוסיף הערות אחדות : מה היה הכישלון המתמשך של ארגוני המודיעין הישראליים, בראש ובראשונה של אגף המודיעין במטכ"ל ? הכישלון הגדול של המודיעין – שלא הצליח, אולי לא ניסה, להבהיר לממשלות שאל - לו להיות קו ההגנה האחרון . ראשי ארגוני המודיעין לא נאבקו במטה הכללי ולא בממשלה, כדי להסביר ולשכנע שה"התרעה המודיעינית למלחמה" אל - לה להיות קו המגננה האחרון, שעה שמאחוריו אין כוח פיזי צבאי הולם . כישלון מודיעיני נוסף הוא ויתור על חקיקה המחייבת את הממשלה והעומד בראשה ואת שר הביטחון למפגשים עיתיים עם נציגי המודיעין המוסמכים ( ראו מאמרי מ - 2017 "ממודיעין לשם התרעה, למודיעין לשם הבנה" ) . העיסוק בכישלון המודיעין ומושג ה"התרעה" מאפיל על ההבנה ההכרחית שאיננו מסוגלים להגן על מדינת ישראל, משום שאין לנו את הפוטנציאל ההולם הנדרש לכך . פשוט אין, כבר מאז 1967 ועד היום איך להתגונן מפני תפיסת מציאות מוטה באגף המודיעין וארגוני מודיעין ממלכתיים ? זו שאלה מטרידה מזה עשרות שנים . אנו מכירים את הקמת מחלקת הבקרה ומכניזם ה"איפכא מסתברא" בתוכה, כמענה אפשרי לקיבעון מחקרי באמ"ן . כן, זו הוקמה ב - 1976 והייתי עֵד מקורב באותו הזמן . היה לי ספק גדול בתועלת הצפויה מהמחלקה הזו, מהסיבות הבאות : המחלקה הייתה חלק ממחלקת / חטיבת המחקר . חברי המחלקה באו ממחלקת המחקר, וניסיונם המקצועי היה מחקר מודיעין . תפקידם היה, וזה היה לב העניין, לנסות להעריך באופן שונה את מסמכי המודיעין הקונספטואליים, אך קידומם היה בידי ראש אמ"ן וראש חטיבת המחקר . זה יצר מתח פנימי, ולא היה סיכוי סביר להצלחת הסידור הזה . כל ארגון צבאי, כמו מטה כללי, פיקוד מרחבי או פיקוד פונקציונלי, ראוי שיִיבּחן וייבדק על ידי גוף חיצוני שלא בוחן את המוצרים והתוכניות, אלא מאתגר את החשיבה של גופים אלה . דהיינו, איך ומדוע הם חושבים כך ולא אחרת ; מה טיב יחסי סוכנויות המודיעין עם שאר הישויות בצה"ל ועם סוכנויות המודיעין הכפופות לראש הממשלה ; ומה יחסי אמ"ן עם הממשלה והעומד בראשה ; מה היא התרבות הנהוגה בארגונים הצבאיים ומה מקור ההשפעות החיצוניות והפנימיות . במילים אחרות, ארגון צבאי הרוצה להימנע מקיפאון מחשבתי ותפעולי, חייב גוף מאתגר חיצוני שיבחן את חשיבתו ותפעולו . חברי גוף בקרה כזה לא חייבים להיות בעלי רקע מודיעיני . עדיף שניסיונם יהיה מתחומי הפילוסופיה ; מדעי החברה ; או היסטוריה, ואפשר שיבואו ממכוני מחקר ומכל סביבה בה בוחנים התנהגויות של קבוצות בעלות ייעוד מוגדר וסמכות לפי חוק . הכרתי ישות דומה בארה"ב - : The Office of Net Assessment The ONAused a multidisciplinary “ net assessment” approach that went beyond simply counting military hardware to consider cultural, historical, economic, and demographic factors affecting military capabilities . אומנם השוואה בין השירותים הצבאיים של ארה"ב לאלה של ישראל היא בעייתית, אך בכל זאת יש דמיון . הכרתי אישית את אנדרו מרשל המיתולוגי, בעבר ראש הישות ה - ONA בפנטגון, אותו פגשתי בארץ ובוושינגטון . אפשר היה ללמוד כי סידור כזה רלוונטי גם בישראל, אך בתנאים הבאים : הגוף האמור יהיה עצמאי לחלוטין, לא יהיה כפוף לממשלה ושלוחותיה ולא לצה"ל ; סמכויותיו ייקבעו בתקנות מחייבות ; הוא לא יותנה בתקציב צה"ל ; חבריו לא ימונו על ידי צה"ל או משרד הביטחון, וגם לא על ידי משרד ראש הממשלה . לסיכום : יכולתה של מדינה להתמודד בהצלחה מול מדינות וארגונים אויבים מותנית בחשיבה מתמדת אודות הפוטנציאל הלאומי למלחמה, מול הפוטנציאל של היריבים . זה חורג בהרבה מהעיסוק במה שמכונה "התרעה למלחמה" . יש לכך משמעויות לא פשוטות ולא קלות בכל תחומי החיים של הפרט והכלל, ודאי בהקשר לסוגיית היחסים עם הפלסטינים, שכן אם אין פוטנציאל להתמודדות ביטחונית, חובה לחשוב על האלטרנטיבה לכך . התנאי הראשון להתמודדות נכונה הוא להכיר בכך ולא לכסות על מציאות זו בדיון על המודיעין וההתרעה למלחמה, כסיבת הסיבות . ( נכתב ב - 12 בנובמבר 2025 ) מפת הניצחון, יוני 1967 . "מאז 1967 אנו נכשלים כל הזמן בסביבה האסטרטגית"
|
|