|
|
עמוד:12
ד . ג . קצב מושגי הזמן משתנים . סיכומי הפלט מופיעים תור שעות מאז האירועים, או תוך דקות, או אוטומטית ) במקביל ( . ברגע של הפצת המידע, החומר חייב להיות מוכן לביקורת, להסבר, לתגובה . תכונה זו גורמת למתח עצום אצל האנשים, בפרט אצל אלה אשר היו רגילים למושגי זמן אחרים, כאשר הכל היה בנוי על זמןתגובה רב . תוצאה נוספת של מהירות הפעולה של המחשב, היא : קיומו של פער גדול מאד בתהליכים מסויימים בין מהירותו לבין אפשרות הכנת החומר עבורו . גם זה גורם היוצר מתח . * מומחיות תלות במומחים והגברת כוחם בארגון, הינה תופעה שמלווה כל שינוי טכנולוגי בארגון . תכונה זו בולטת בעיבוד נתונים אלקטרוני, בהיות מומחיות זו בגדר מקצוע ספציפי, חדש יחסית, ומעצם היות המחשב כלי פיקוח, האוסח נתונימ ונותן מידע על כל יחידות המערכת . יעילות וצמצום בעובדים מהירות פעולת המחשב ותפוקתו הרבה, גורמים לחסכון בעובדי משרד והנהלתחשבונות, בודקינתונים וכדי . עליית הצריכה בעובדי הכנת חומר עבור המחשב אינה מתאזנת עם חסכון בכוחאדם . נוצרת פליטתעובדים או מעברם לתפקידים אחרים . בדרךכלל יהיו אלה העובדים היותרמבוגרים, אשר יש קושי רב בהסבתם . עלינו להבחין בין סוגי העובדים : בכוח אדם ניהולי נכלול את חברי הארגון אשר מעורבים, ראשית כל, בתכנון וביוזמות, בתיאום, באדמיניסטרציה ובקרה, ובפיקוח יוםיומייעל הארגון . * * כקריטריון מעשי להבחנה, ניתן להגדירם כאלה אשר מחוץ להסכמי שכר מינימום כלליים ואשר מקבלים שכר גלובלי . ביניהם, עלינו להפריד שוב בין המנהלים ) או צוות בכיר ( כללארגוניים, החולשים על כלל הארגון או על אספקטים פונקציונלים מוגדרים של הארגון כולו לבין מנהלים או צוות בכיר "מקומי", החולש במקום ) בסניף, ביחידה ( על כל האספקטים של הארגון או על רובם . אל הראשונים נתייחס כאל "מטה", המורכב ממנכ"ל, עוזריו ויועציו, וממנהליאגפים . עם הכנסת מחשב, חלה ירידה במספר עובדי השורה ועליה' במספר אנשימטה, וכן חלה ירידה במספר אנשי צוותבכיר מקומי ) מנהלי ביניים ומקומיים ( . * Rhec עמי 3 142 . * * 1 / 330 Edward Weber, . 12
|
|