|
|
עמוד:12
12 משחקים עושים את העבודה | חוכמת המשחקולוגיה על מנת להשתחרר מסבך ההתמכרות . בניגוד לאחרים, שמזלם לא שפר עליהם, אבא הצליח לסיים את תקופת ההתמכרות ולוותר על התענוג המפוקפק שמספקים משחקים אלה, וזאת בלי לגרום לנזקים כלכליים משמעותיים או בלי להסתבך עם הימורים בלתי חוקיים שעלולים היו להפיל את כולנו איתו לתהומות של סבל . בשנים האחרונות, אני זוכה לסגור מעגל וליהנות מתיקון, במובן מסוים, עם 'מפעל הפיס' . אני מלווה את הארגון בתהליך שנקרא 'משחקים באחריות', שעיקרו הטמעת תרבות ארגונית, חברתית וערכית . שיתוף הפעולה נולד לפני מספר שנים, בעקבות היתר חדש שהוציא משרד האוצר . ההיתר מגדיר ל'מפעל הפיס' מה מותר ומה אסור לעשות, כיצד פועלים ומוכרים, מהי מידתיות, כמה יש להשקיע בתחום המחקר, בתמיכה במרכזי גמילה וכדומה . במילים פשוטות, ההיתר מגדיר כיצד מפעילי משחקי המזל ינהגו בדרך ערכית ומוסרית, אשר תהיה לעמוד השדרה שלהם . כעת, עלה צורך להטמיע את ההיתר, בן עשרות עמודי הנהלים, שיטות העבודה והרגולציה החדשה, בקרב מאות עובדי המפעל ואלפי זכיינים מכל רחבי הארץ . מדובר במשימה מורכבת, שניסיונות לבצעה בדרכים רגילות יניבו תוצאות רגילות, אבל ל'מפעל הפיס' היו שאיפות אחרות . ראשי הארגון, בהובלתה של מנהלת אגף בקרה ורגולציה, עורכת הדין מירב ברנדפלד, ראו בנושא משמעות רבה ורצו להביא לתוצאות בלתי רגילות בהטמעת ההיתר, מכאן היה צורך לחפש דרכים בלתי רגילות שיניבו תוצאות בלתי רגילות . בנינו עבורם כנס משחקי בו למדו הזכיינים לקרוא את ההיתר ולהכיר אותו באמצעות תחרויות בין שולחנות, אתגרים וחידות, עם גרפיקה בהירה ותקצירים שהוכנו מראש . כעבור ארבע שעות של כנס היפראקטיבי על טהרת המשחקולוגיה, למדו הזכיינים להכיר את הנוהל, זכרו את תוכנו ואף הבינו כיצד עליהם לפעול בהתאם . הארגון השיג את
|
|