|
|
עמוד:11
העבודה לשיחה על בעיות העבודה ועל הבעיות שהם מעוררים . האם אפשר להעלות על הדעת גדוד בצבא או פלוגה היוצאים לפעולה בלי שהמ"כ ידבר לפניכן עם חייליו ? זה אלףבית של ניהול . אבל בתעשיה זה הוזנח ברוב המקרים . ועדת התקשורת דואגת למהלך התקין של כל הפעולות האלה . דואגים לכך במשותף מנהלים ופועלים . לוועדה יש תקציב, כי היא צריכה להוציא עלון . לפעמים צריכה להגיש קפה ועוגה לפגישה, גם של הפועלים . היא מכינה לעצמה תכנית שנתית . התכנית מובאת לוועדת ההיגוי לאישור, ולאחר מכן הוועדה פועלת באופן עצמאי . ועדה שניה שיזמנו, היתה ועדה לטיפול באיכות חיי העבודה במפעל . הוועדה התפצלה אחרי זמן קצר לשני גופים . גוף אחד שדאג לאיכות הסביבה בתור מפעל, כלומר החצר וכוי . קבוצה שניה נכנסה לתוך הסדנה והיא עסקה בכל הנושאים הקשורים בחלקם בארגומטריה, ובחלקם בהדרכה במפעל . תשאלו, ושואלים אותי גם המנהלים לפעמים : לשם מה ? הרי מנהל כוחאדם יכול לעבד תכנית הדרכה בעצמו ? אבל זה שונה כאשר מוקם צוות רבדיסציפלינרי מעובדים, ובו עובד ומהנדס המפעל ומנהל המחלקה, והם עוברים במחלקות ובודקים את הצרכים . אחר כך הם באים להנהלה ומביאים תכנית . התהליך החברתי הזה משתף את הפועלים באחרלות לעניו, והם נכנסים לתחומי העבודה שלהם עלמנת לשפר או לשנות אותם . הוועדה השלישית היתה הבעייתית ביותר הלא היא ועדת התרבות . היא היתה בעייתית, כי בנושא זה עסקו ועדי העובדים . הם חילקו כרטיסים, הזמינו נופש וכד 1 . פתאום זה צריך להיות משותף להנהלה ולוועד, כי אמרנו שתנאי לתכנית שתהיה קופה משותפת בכול . אין עוד קופה של ההנהלה וקופה של הוועדים . הוועדים חששו ויש כאלה החוששים עד היום ושואלים : איך ניבחר אם לא נביא כופתאות כלשהן מהמשאומתן השנתי ? זה לקח זמן, אבל הקמנו את הוועדות המשותפות . והם נכנסו לעניו התרבות . ופה היתה הפתעה גדולה : אפשר היה לחשוב שהוועדים יבואו ויגידו : בסדר, היה לנו טיול ? כעת רוצים עוד טיול . אבל הפועלים נענו יפה מאד . הם הבינו והם מבינים יפה מאד, שאסור להם לכרות את הענף שעליו הם יושבים . הם לא העמידו תביעות חריגות, הם קיבלו את הקו שאמר, כי כל פעולה של יצירה תרבותית עצמית היא על חשבון המפעל באופן מלא; כל פעולה קנויה יתקיימו שותפויות הסיבסוד בין המפעל והעובדים כפי שהיו קיימים עד היום . בדקנו גם במפעלים אחדים, איך מתחלק התקציב של הוועד . כשהוועד משיג הישגים ויש לו כרטיסים לתזמורת ולתיאטרון, ויש טיול וכוי מה קורה ואיך זה מתחלק ? במפעל מםויים, שהיו בו מעל 400 פועלים, התברר, שבערך 15 $ של הפועלים נהנו מהתקציב הזה . למשל, הטיולים כולם התקיימו בשבתות, וכל שומרי המסורת יצאו מהמשחק . חלק מהפעולות אינן מעגינות את העדות השונות, או קבוצות עובדים שונות אחרות . חיפשנו דרכים איך להפעיל את מירב האוכלוסיה דרך ועדות התרבות . הפועלים עצמם התחילו להתייחס לענינים האלה עד שיום אחד אני מקבל טלפון מהמפעל, ואומרים לי מוועדת התרבות, שהשנה היו להם 3 ימי טיול, 11
|
|