|
|
עמוד:13
13 שעות באימון אנשים "בשטח" — ליד שולחן העבודה שלהם — ועזרתי להם לעבד ולארגן את כל עבודתם השוטפת . השיטות שגיליתי הוכחו כיעילות ביותר בכל סוגי הארגונים, בכל רמות התפקיד, בתרבויות שונות, ואפילו בבית ובבית הספר . אחרי עשרים שנות הדרכה והכשרה של כמה מאנשי המקצוע המתוחכמים והפוריים ביותר בעולם, אני יודע שהעולם צמא לשיטות האלה . מנהלים בצמרת שואפים להחדיר בעצמם ובאנשיהם "ביצוּעיוּת חסרת פשרות" כדרישת תקן בסיסית . הם יודעים — וגם אני — שמאחורי דלתיים סגורות, אחרי שעות העבודה, יש עדיין שיחות טלפון שלא נענו, משימות שלא הואצלו, נושאים שעלו בשיחות ובישיבות ועדיין לא הועברו לטיפול, מטלות אישיות שלא בוצעו ועשרות אי-מיילים שעדיין לא נענו . רבים מאנשי העסקים האלה מצליחים מפני שהמשברים שהם פותרים וההזדמנויות שהם מנצלים, גדולים מהבעיות שהם מאפשרים ויוצרים במשרדיהם ובתיקי המסמכים שלהם . אך בהתחשב בקצב של עולם העסקים ושל החיים כיום, עמידוּת המשוואה הזאת מוטלת בספק . מצד אחד, אנו זקוקים לכלים בדוקים שיוכלו לעזור לאנשים למקד את האנרגיה שלהם בצורה מתוכננת ופיקחית, בלי שמשהו יחמוק מבעד לבקיעי המערכת . מצד שני, עלינו ליצור סביבות עבודה ומיומנויות עבודה שיבטיחו כי האנשים שמשקיעים הכי הרבה לא יישחקו תחת הלחץ . אנו זקוקים לתקנים לסגנון עבודה חיובי, שימשכו את האנשים הטובים והמבריקים ביותר וישמרו עליהם . אנחנו יודעים שהצורך בידע הזה קיים בחריפות בארגונים . הוא קיים גם בבתי הספר, שבהם עדיין אין מלמדים את ילדינו איך לתהלֵך מידע, איך להתמקד בתוצאות, או אילו פעולות לנקוט כדי לגרום שיהיו תוצאות . ולכולנו, באופן אישי, הידע הזה נחוץ כדי שנוכל לנצל את כל ההזדמנויות הניתנות לנו כדי להוסיף ערך לחיינו בעזרת טיפוח עצמי מתמיד . * ברוכים הבאים ל"לגרום לדברים לקרות"
|
|