|
|
עמוד:14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 מאות רבות של שנים ולא כאן המקום לסקור את כולו . הפרק יתמקד בנקודת המבט המחדשת של גישות של כאוס ומורכבות על התנהגות אנושית בארגונים בהקשר לפרספקטיבה ההיסטורית הזאת . הוא יוצא מתוך נקודת המבט של ארגון כרשת חברתית שבה שחקנים מקיימים יחסים ביניהם שבאופן אקראי מתהווים לדפוסי התנהגות מוכללים שהופכים בעצמם מנוע להשתנות של מערכות יחסים, במעגל השפעה אין סופי . דגש ניתן גם על תהליכי שינוי ועל התפתחותם של התנגדויות לשינוי . פרק 5 : תהליך יצירת אסטרטגיה - תכלית, כוונה והתהוות בעשורים האחרונים התפתחה מאד החשיבה על תהליכים ליצירת אסטרטגיה ארגונית, הנרי מינצברג ( Mintzberg ) תיאר לפחות עשרה סוגי תהליכים . אולם, במציאות של ימינו השאלה למה נדרשת לארגונים אסטרטגיה נפתחת כל פעם מחדש . התכלית הארגונית מהווה כלי למיקוד פעולה ארגונית במציאות כפי שתוארה בפרק הקודם על הסביבה, ולכן דרכי התהוותה והאופן שבו מנהלי ארגונים חושבים עליה היא בעלת חשיבות עליונה בתנועה שבין סדר לכאוס . הפרק יעסוק אם כן באופן שבו האסטרטגיה מתהווה, כיצד היא משתנה ואיך מעריכים אותה . פרק 6 : ארכיטקטורה ארגונית - תהליכי הבנייה כתהליכי הסדרה הבניה ארגונית הינה אחד מהתהליכים הארגוניים היותר שימושיים עבור מנהלים שרוצים להסדיר התנהלות ארגונית . מבנה ארגוני הוא התשלובת שבין הצורך הארגוני לסדר מול סביבה כאוטית, מגבלות פיזיות של אנשים ויכולות קוגניטיביות שלהם ( הנדסת אנוש ויכולות קוגניטיביות ) , ופוליטיקה ארגונית ( צורכי שליטה ואגו ) . תהליכי הבנייה ייצרו לרוב ארגונים שרמת הנוקשות שלהם גבוהה בהשוואה לרמת אי‑‑הוודאות שבסביבה שבה הם פועלים . הפער הזה מפריע לצמיחה והתחדשות ארגונית בקצב שהסביבה דורשת . הפרק יעסוק בהבניה ארגונית ככלי מפצל ( splitting ) , יובל דרור 14
|
|