|
|
עמוד:13
חלקים שהם יותר או פחות כאוטיים והמשמעויות של ההבדלים הללו להתנהגות הארגון ( שעליה נרחיב בפרק האסטרטגיה ) . הפרק יתמקד גם בגישה האקולוגית לסביבה ומשמעויותיה להתארגנות חברתית . פרק 3 : הישרדות וצמיחה כאטרקטור מוזר ארגונים צומחים על בסיס הממשק בינם לבין סביבתם, לכן השאלה מהן התוצאות שארגון יוצר והאופן שבו הסביבה מקבלת אותן היא נקודת המוצא לכל שאלה על תהליכי התארגנות . מתוך הגישה המערכתית נדונות השאלות של אפקטיביות ומתוך התיאוריות של מחזיקי העניין עולה המורכבות של המענה לקונפליקטים בין השחקנים שלהם אינטרסים שונים באשר לתוצאות הארגוניות . השורה התחתונה המשולשת - הכלכלית החברתית והסביבתית, גם היא מודל שמנכיח את המורכבות של קבלת ההחלטות בארגונים באשר לכיווני הפעולה שיבטיחו הישרדות ופריחה לאורך זמן . הפרק גם מאיר סוגיות עכשוויות כמו התכלית הארגונית, ומתייחס אליה כמו אל פתרון של מורכבות האטרקטור מוזר ( תלת‑‑מוקדי ) על ידי החלפתו באטרקטור פשוט ( תכלית ) . בתמצית, התוצאה הארגונית של הישרדות וצמיחה איננה מוכוונת על ידי מטרה בהירה יחידה ( רווח לבעלי המניות ) אלא היא מאמץ תמידי לאזן בין מטרות מתחרות של בעלי עניין שונים שהאינטרסים שלהם בארגון לאו דווקא מתלכדים . אחד הפתרונות של מנהלים לעבור מאטרקטור מוזר ( תלת‑‑מוקדי ) לפשוט ( חד מוקדי ) הוא מונח התכלית - ככלי מארגן חשיבה ופעולה ארגונית מלוכדת לכיוון מוסכם ומשותף . פרק 4 : היחיד כפרקטל - יחסים וייחוסים פרק זה יוצא מתוך הנחה שהיחידים הם סיבת הקמתו של הארגון והמהות הקיומית שלו . ארגונים נוצרים על ידי אנשים לצורך מימוש מטרות שהם מעצבים עבורם, רק מאוחר יותר הם הופכים למטרה בפני עצמם . הידע על ההיבטים האנושיים של ארגונים נצבר לאורך לחבק את הכאוס 13
|
|