|
|
עמוד:12
12 | אסף נוה שאליה הצטרפתי מבוססת על תעשייה זהה לזו של חברת רותם ומכילה מכרות פוספטים, מפעלי חומצה גופרתית וזרחתית, וכן מספר מפעלי דשנים . מפעלים אלה הם חלק מאתרי ייצור של חברה ממשלתית סינית הפרוסה ברחבי סין, ואתריה המרכזיים ממוקמים בחבל יונאן שבדרום סין . חלק גדול מהידע המקצועי שלי הוא בכרייה וחציבה . לפני הנסיעה לסין שימשתי כמנהל חטיבת הסלע של חברת רותם . חטיבה זו אחראית לתפעל את מכרות החברה באזורי הכרייה השונים ברחבי הנגב בישראל, וכן בעיבוד העופרה ובהפיכתה לחומר גלם למפעלי חומצה זרחתית ודשנים בישראל ומעבר לים . כישורי והניסיון שצברתי התאימו מאוד לניהול אתר המכרות וההפקה של סלע הפוספט, אולם ניהול תפעולי של מפעלי החומצות והדשנים, מפעלים כימיים עתירי שלבי ייצור תהליכי באתר מתקני הייצור המרכזיים, היה אתגר חדש שהייתי חייב ללמוד . את תקופת הלימודים הראשונית בנושא עשיתי בישראל, כאשר מהנדסי הכימיה לימדו אותי את התורה התהליכית . לראשונה נדרשתי להבין מהי הנדסה תהליכית, מהם הקשרים הכימיים במוצרים הסופיים ובמוצרי הביניים, ועוד נושאים רבים ומעשירים אשר פתחו לי עולם ידע חדש . בביקורי הראשון באתר הייצור המרכזי, זומנה ישיבה שבה השתתפו מנהלי האתר הסינים, ויעקב שניהל את בחינת המפעלים בששת החודשים האחרונים טרם המעבר לשלב ההחלטה העקרונית על הקמת השותפות . ( החתימה על הקמת השותפות נערכה רק חצי שנה מאוחר יותר . ) חדר הישיבות הסיני היה שונה מחדרי הישיבות שלהם הייתי רגיל . בכל אחד מצדי השולחן הגדול ישנן לרוב שתי שורות של כיסאות . מנהל הישיבה יושב במרכז שורה אחת ומולו יושב המנהל הבכיר המייצג את הצד השני . השורה האחורית מיועדת למשתתפים שאינם נוטלים חלק פעיל בדיון . בכל העולם מושפעים חדרי ישיבות ושולחנות אירוח במסעדות מהתרבות המקומית . במקרה של סין הדבר בולט במיוחד . גודל חדרי הישיבות ומספר המשתתפים הרב משקף תרבות של "משלחות" . הפגישות אינן דיסקרטיות, הן תמיד יכללו קבוצות גדולות של אנשים . גם במפגשים שבהם אין כל
|
|