|
|
עמוד:10
01׀ ד"ר גדעון שטיאט המשכתי לעסוק במחקר והוראה לתואר שני בבתי ספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית, בוורטון, בהרווארד ובאוניברסיטת תל אביב . בשלבים המוקדמים בקריירה האקדמית שלי, פעלתי לשינוי שיטות ההוראה והמחקר לתואר השני במנהל עסקים . עברתי מהרצאות פרונטליות לשיטות לימוד באמצעות ניתוח אירועים ( Case Studies ) והנחיית הסטודנט לתהליכי חשיבה וקבלת החלטות . כמו כן ניסיתי להשפיע על חברי המרצים להקדיש עוד מזמנם לכתיבת מחקרים בעולם העסקי המציאותי . בשנת 1985 הקמתי חברת General Management ( GMBSץועיי Business Strategy & ) שעסקה בייעוץ אסטרטגי וניהולי לחברות מובילות במשק הישראלי . חלק שני חלקו השני של הספר מתאר את עבודת הדירקטוריונים הלכה למעשה, באמצעות ניתוח מבחר מהדירקטוריונים בהם כיהנתי, בין בתפקיד יו"ר הדירקטוריון ובין כדירקטור . הודות למגוון הרחב של דירקטוריונים בהם פעלתי זכיתי להכיר מקרוב את נקודות החוזק והחולשה בעבודת הדירקטוריון . פרק זה מציג את השונוּת הרבה בפעילות הדירקטוריונים הנובעת מסוג הבעלות של החברה ( ממשלתית, ממשלתית וציבורית, ציבורית ללא גרעין שליטה, בעלות פרטית ועוד ) , וסוג הפיקוח הממלכתי שחל עליה ( בנקאות, חברות ביטוח, פרמצבטיקה, ועוד ) . אחד המרכיבים המשמעותיים המעצבים את עבודת הדירקטוריון הוא מאזן העוצמה ( Power ) בין המנהל הכללי לבין שאר המשתתפים במערכת העסקית — בעלי שליטה, יו"ר הדירקטוריון, דירקטורים והמנהלים הבכירים של החברה, ועדי עובדים, לקוחות, ספקים, והממשלה . בפרקי החלק השני של הספר מוצגות תבניות שונות של מאזן העוצמה והאופן שבו הן משפיעות על הפעילות העסקית של החברה . באקדמיה נהוג לציין שהדירקטוריון אחראי לאישור האסטרטגיה
|
|