|
|
עמוד:9
הוא הפער העצום בין המציאות הנוכחית לבין החיים האישיים והמקצועיים שדמיין לעצמו . ברגע שאתם מצליחים, הסובבים אתכם רואים אך ורק את ההצלחות . אך ברגע שאתם נכשלים - הם רואים רק את הכישלונות . רק לעתים נדירות הם מזהים את צומתי ההחלטה, אשר בהינתן בחירה אחרת היו יכולים להוביל אתכם למקום אחר לחלוטין . אך שם, בצומתי ההחלטה הללו, ניתן ללמוד את השיעורים החשובים ביותר בעסקים, ובחיים בכלל . ב ‑ ,2010 דרו פרוסט, שהיתה אז נשיאת אוניברסיטת הרווארד, הגיעה לפגוש אותי בניו יורק . דיברנו על הרבה מאוד נושאים, אך את רוב פגישתנו העברנו בשיחה על ניהול ארגונים גדולים . כשפרשה מהרווארד ב ‑ ,2018 היא מצאה את ההערות שרשמה לעצמה במהלך שיחתנו ושלחה לי אותן . מבין כל הדברים שרשמה בלט משפט אחד : "המנהלים הבכירים הטובים ביותר בונים את עצמם . הם לא נולדים כאלו . הם קולטים מידע, מנתחים את חוויותיהם האישיות, לומדים מטעויותיהם ומתפתחים . " וזה בהחלט מה שעשיתי גם אני . זמן קצר לאחר שפגשתי את דרו, קיימתי שיחה עם האנק פולסון, שר האוצר לשעבר ומנכ"ל בנק ההשקעות גולדמן זאקס, שהציע לי לעבור על היומנים הישנים שלי, להקליט את מחשבותי בנוגע להקמה וניהול של ארגון גדול, ולדאוג שיתומללו, למקרה שארצה לפרסמן יום אחד . הוא חשב שהחוויות שעברתי ושהשיעורים שלמדתי עשויים לעניין קהל רחב של קוראים . קיבלתי את הצעתו . לעתים קרובות אני נואם בפני סטודנטים, מנהלים בכירים, משקיעים, פוליטיקאים ואנשי עמותות שלא למטרות רווח . השאלות הנפוצות ביותר שאנשים מפנים אלי עוסקות באופן שבו הקמנו את בלקסטון וכיצד אנו מנהלים אותה כעת . אנשים רבים מתעניינים מאוד בתהליך שבאמצעותו ניתן להגות, להקים ולפתח ארגון, וליצור תרבות עסקית המושכת אליה את הכישרונות המוצלחים ביותר . הם גם מבקשים לדעת איזה מין אדם לוקח על עצמו אתגר מהסוג הזה, ואילו תכונות, ערכים והרגלים מאפיינים אדם כזה . מעולם לא תכננתי לכתוב ספר אוטוביוגרפי המתעד כל רגע בחיי . מעולם לא תיארתי לעצמי שסיפור חיי מצדיק תיעוד שכזה . במקום זאת החלטתי לבחור בכמה אירועים ופרקים מרכזיים בחיי, שבמהלכם למדתי משהו חשוב על העולם ועל תפקידי בו, ולספר עליהם . ספר זה מתעד חלק מרגעי ההכרעה המרכזיים בחיי שהפכו אותי לאדם שאני היום, ואת השיעורים שלמדתי דרכם על העולם . אני מקווה שתפיקו ממנו ערך . אום לא נולו לוצל וה אלא בונו את עצמו 9
|
|