|
|
עמוד:12
12 ורד בר בין חלקים בתוך השלם, אשר לכל אחד מהם איכות ייחודית . ההשלמה ההדדית בין החלקים נחוצה ומתבקשת - אך אלה לא מדברים האחד עם השני, לפעמים גם לא מכירים זה בזה . בעוד שכל אחד מן החלקים מכיר לחלוטין בחשיבותו הוא, ההכרה בשני לא קיימת, ויכולתו של השלם להפיק תועלת משיתוף הפעולה בין חלקיו נפגעת . הספר שלפנינו עוסק בסכנת הפיצול, מסייע לקורא להתמצא בו ולהחליפו בשיח מאחה . הספר עוסק בפיצולים שכיחים בעולם הבין-אישי . למרות שבמקורה המילה "דיסוציאציה" תיארה תופעות פתולוגית, הספר משתמש במונח זה להבנת תופעות בין-אישיות בחיי היום-יום שלנו, בקבוצות ובארגונים שאנחנו שייכים אליהם . לכן נבחר עבורו המינוח "דיסוציאציה שפירה", מושג שאותו טבעה ד"ר בר והיא משתמשת בו לאורך הספר . מערכות היחסים החשובות בחיינו דורשות ניהול נכון של סתירות . בעודנו שואפים להרמוניה ולהבנה הדדית מושלמת, אנחנו עלולים להכחיש את המציאות שבה קיימים ניגודים הכרחיים בין גישות סותרות, אשר כל אחת מהן הינה בעלת תרומה ייחודית . למשל, גיא הוא מנהל מחלקת המכירות בחברת הייטק המפתחת מוצר טכנולוגי מתוחכם בתחום הרפואה . הוא דמות ססגונית בארגון . בכל פעם שהוא חוזר ממסע מכירות בחו"ל הוא עורך מסע ניצחון טווסי במסדרונות החברה, מדווח על הצלחותיו כשהוא לבוש בבגדי מותגים ומעצבים . הפעם הוא חוזר נסער, ומיד בפתיחת ישיבת ההנהלה הוא אומר בהתרגשות : "אני חוזר עכשיו ממאונט סיני [ בית חולים יוקרתי בארה"ב ] . הם קיבלו הצעה למוצר דומה מקוריאה . אנחנו חייבים לסגור עסקה לפני שהקוריאנים עוקצים אותנו . הבטחתי להם שתוך חודש אנחנו מגיעים אליהם עם מוצר להדגמה ושני טכנאים" . יריב, מנהל הפיתוח, מתנגד בתוקף : "לא יוצא מפה שום מוצר לפני סיום הפיתוח . אנחנו נוכל לסגור גרסה ראשונה עוד שלושה חודשים . אם הם יקבלו מוצר מלא באגים נאבד הרבה יותר" .
|
|