|
|
עמוד:14
14 | דני חייט פי המגדירים עצמם, בתצורת פרוגרמה שנדון עליה בפרק הדן במסמך התכולה, פרוגרמה . בדרך כלל פרויקט עם מעורבות נמוכה של הלקוח הסופי ועמידה בתקציב הפרויקט ייחשב הצלחה טובה מאוד . אי - מעורבות הלקוח הסופי בפרויקט אינה אומרת שהגישה היא נכונה אך עם ריכוז דרישות הלקוח על ידי אותם גורמים שנבחרו כגון אדריכל או חברה מאפיינת פרוגרמה, שדרכם נזהה את הצרכים השונים של הלקוח, בהיבט ניהול הפרויקט, גיבוש הפרוגרמה למבנה ציבורי הינו דגש עיקרי ויישום הפרוגרמה ועמידה בדרישות הינה העיקר . פרויקט בינוי מבנים מסחריים מתאפיין בעיקר בהגעה למעטפת ראויה תוך שימת דגש על שלושה מרכיבי גמר ותשתיות למבנה . במרכיבי הגמר ניתן לזהות את השטחים הציבוריים, מעטפת המבנה ופיתוח סביבת המבנה כולל חניה . כאמור, דגש נוסף הינו התשתיות המחוברות למבנה המסחרי תוך מתן דגש על צפי תשתיות נדרשות . במהלך השלמת שלושת מרכיבי הגמר והתשתיות, הפרויקט יתחיל בהתאמות נדרשות על פי לקוחות המבנה המסחרי והמאפיינים המאוד שונים ביניהם כגון : שטח סופרמרקט, שטח לקולנוע, שטחים לחנויות בגדים, שטחים למסעדות וכדומה . פרויקט בינוי מבנה משרדים מתחלק לשני סוגי פרויקטים : מבנה משרדים להשכרה בכך הוא דומה מאוד למבנה מסחרי המכין את המעטפת לבניין ופיתוח שטחים ציבוריים . הסוג השני הינו מבנה משרדים ייעודי שבו לקוח הקצה מוגדר וידוע ושולב בבניית פרוגרמה, כגון מבנה ציבורי . במבנה משרדים עבור חברה ( סוכנות ביטוח, חברת high tech , בנקים ) מעורבות הלקוח גבוהה מאוד תוך שילוב מנהלי ביניים לאישור הפרוגרמה והבנת הצרכים לפי ביצוע . פרויקט הקמת מפעל מתאפיין בפרוגרמת צרכים ראשונית המגדירה שטחים כלליים כגון שטחי ייצור, שטחי אחסנה, שטחים תפעוליים ועוד . פרוגרמה מפורטת של כלל השטחים הינה מרכיב מרכזי בתהליך הייזום למפעל . מעורבות של ההנהלה קיימת הן בקביעה אסטרטגית של גודל
|
|