|
|
עמוד:8
חלק חמישי : בניית צוות, ניהולו ותחזוקתו 133 1 . מנהיגות מול ניהול 135 2 . שלבי התפתחות צוות לפי ברוס טוקמן 139 3 . שיחת חריגה 143 4 . הקמת הצוות 145 5 . לחפש מיומנויות רכות 146 6 . בצוות מוביל לכוכבים יש תחליף 150 7 . מעשה המרכבה 153 8 . כניסה לתפקיד ניהולי 163 9 . גיבוש הצוות 166 חלק שישי : צער במקום העבודה 195 1 . מנהיגות ואושר — הסיפור של מכון אלכא 197 2 . האושר במקומות העבודה בירידה 200 3 . אושר דומה לאקלים ; שמחה היא כמו מזג אוויר 202 4 . חברות שטובות לעובדים שלהן מצליחות יותר 205 5 . ספקו משמעות, לא אושר 208 6 . משמעות ונתינה יכולות להתפשט בצורה וירָלית 210 7 . חמישה ביום 212 8 . מניהול יודע כול ללמידה כהוויה 214 9 . לא תמיד קל לסגל למידה מתמדת 217 10 . מתשובות לשאלות 220 11 . אופסימיזם ניהולי 222 חלק שביעי : לספק תוצאות 225 1 . תהליכי מפנה — הסיפור של בית החולים שיבא 227 2 . מרווח לערך — מי מפחד ממטרות משולבות ? 233 3 . מקבלים מה שמודדים 236 4 . ממספרים לתשומת לב : הסתכלו על העובדים 238 5 . מנהיגים מצמיחים מנהיגים 240 6 . מלינארי לרשתי — ניווט במורכבות 242
|
|