|
|
עמוד:11
פעולה אדיר להכיר את החברה ועזר לי להבין את הגישה של ג ' נרל אלקטריק לכישרונות . העובדים היו חשובים לג ' ק ולץ ' ( Jack Welch ) שהיה היו " ר והמנכ " ל של ג 'נרל אלקטריק מ 1981 עד . 2001 הוא הקדיש יותר מ 50 אחוזים מזמנו לענייניהם של אנשים , ויחד עם ביל קונטי ( , ( Bill Conaty מנהל משאבי האנוש שלו , בנה מערכת עטורת שבחים לניהול אנשים באמצעות דירוג מחמיר של עובדים על סמך ביצועים , כוריאוגרפיה של חילופי תפקידים לכישרונות המובילים מדי 12 עד 18 חודשים ובנייה של מרכז הכשרה גלובלי בקרוטונוויל , ניו יורק . ג ' ק העביר את המושכות למנכ " ל חדש , ג ' ף אימלט ( , ( Jeff Immelt שנתיים לפני שאני הצטרפתי לחברה , כך שיכולתי לראות מה נבנה ואיך השתנה מצב העניינים כשאימלט בחר להתמקד בתחומים אחרים . ולץ ' וקונטי יישמו מערכת דירוג ביצועים בנוסח , 10 - 70 - 20 שמיינה את עובדי ג ' נרל אלקטריק לשלוש קבוצות : 20 האחוזים העליונים , 70 האחוזים שבאמצע ו 10 האחוזים התחתונים . העובדים המובילים זכו לכבוד ולתגמולים — משימות מובחרות , תוכניות הכשרה למנהיגות ואופציות למניות . 10 האחוזים התחתונים פוטרו . בהנהגתו של אימלט רוככה החלוקה הכפויה ואת מקומן של התוויות החד משמעיות 20 " אחוזים עליונים " , 70 " אחוזים באמצע " ו " 10 אחוזים תחתונים " תפסו הגדרות בלשון נקייה : " כישרונות מובילים " , " מוערכים מאוד " ו " זקוקים לשיפור " . עמיתים אמרו לי שתהליך Session C המהולל , בחינה בת שנה של כישוריהם של כל 300 , 000 העובדים בחברה , כבר " איבד את המשמעות " והוא " פשוט לא אותו הדבר בלי ההתייחסות של ג ' ק " . אני לא זכיתי לעבוד תחת אף אחד מהמנכ " לים האלה , אבל הבנתי מה עומק ההשפעה של האישיות של מנכ " ל והתחום שהוא בוחר להתמקד בו על עיצובו של מוסד . רוב המנכ " לים טובים מאוד בדברים רבים , אבל הם מגיעים להיות מנכ "לים בזכות הצטיינות עילאית בדבר אחד או שניים , שבדרך כלל תואמים את צרכיה של החברה באותו הזמן . גם מנכ " לים צריכים להכריז על תחום התמקצעות עיקרי , ממש כמו סטודנטים לתואר ראשון . ולץ ' מפורסם במיוחד בזכות " שש סיגמא" ( — ( Six Sigma מערך כלים לשיפור איכות ויעילות — וההתמקדות שלו בעובדים . ואילו אימלט הדגיש מכירות ושיווק , ועשה זאת בצורה הבולטת ביותר דרך מאמצי " ecomagination " של ג ' נרל אלקטריק לייצר ולהיתפס כיצרנית של מוצרים ירוקים יותר . בשנת , 2006 אחרי שלוש שנים בג ' נרל אלקטריק , גייסו אותי לגוגל כראש צוות מבצעי אנוש ( . ( People Operations אני זוכר איך המגייסת , מרתה ג 'וזפסון
|
|