הפיכת התרומה לקהילה לכלי ניהולי אסטרטגי עלולה ליצור לעתים הטיות מסוימות שכדאי להיות ערים אליהן . חלק מהסוגיות המובאות כאן הן דילמות או נטיות העלולות להוביל לביקורת על התערבות המגזר העסקי בסדר העדיפויות האזרחי תוך הכנסת שיקולים זרים , ולכן כדאי לתת עליהן את הדעת בגיבוש אסטרטגיית התרומה ובהליך הוצאתה לפועל . › העדפה של תרומה לעמותות הגדולות והמפורסמות , אשר מספקות לכאורה ערך תדמיתי גבוה יותר לחברה התורמת , עלולה למנוע סיוע לעמותות קטנות וחלשות הנמצאות " מתחת לרדאר" ולעתים זקוקות לסיוע אף יותר מהעמותות החזקות והמפורסמות . › העדפה של תחומים חברתיים הנחשבים אטרקטיביים יותר על פני תחומים שאינם נחשבים אטרקטיביים מבחינה שיווקית או תדמיתית . כך לדוגמה מרבית החברות מעוניינות להיות מזוהות יותר עם נושא צעירים ונוער מאשר עם סיוע לקשישים . › העדפת מרכז על פריפריה — מאחר שמרבית הפירמות הגדולות ממוקמות במרכז , ייתכן שתהיה העדפה לתרומה והתנדבות לעמותות באזורים אלה על פני עמותות מרוחקות . › הימנעות מתחומים חברתיים שאינם בקונצנזוס — חברות עסקיות נוטות לגלות שמרנות בקשר לנושאי התרומה ויימנעו לעתים מתרומה ...
אל הספר