ישראלי המנהל סינים צריך בהיכנסו לתפקיד לקחת בחשבון את השמרנות הסינית הבסיסית . הסיני מטבעו נרתע משינויים יותר מאשר המערבי , החינוך מכין אותו להיצמדות אל מה שהצליח בעבר , ללמוד מהמבוגרים וככלל החדשנות אינה חלק ממה שינק עם חלב אימו בשום תחום . מטבע הדברים שכא שר מגיע מנהל חדש יקח לו בסין יותר זמן להיקלט ולהיות מוערך על יד הכפופים לו מאשר במערב . אמת , כבר מן הרגע הראשון הם יתבטאו כלפיו ביראת כבוד אף יותר ממה שהיה מורגל בארץ המוצא שלו , ישמרו ממנו מרחק של כבוד , יפנו אליו בתארי כבוד וימנעו מלחלוק על דבריו , כל אלה הם חלק מקוד ההתנהלות הסיני במקום עבודה , כי הבוס הוא קודם כל בוס , אך את ההערכה שחש עובד עלפי המנהל שלו , זאת שמאפשרת לו להתגייס למען ביצוע המשימה , להתגבר על קשיים ולפעול מתוך נאמנות פנימית ולא רק חיצונית , את כל אלה יפתח הסיני לאט יותר מאשר עמיתו הישראלי או האו סטרלי . מה יוכל להאיץ את תהליך כניסת המנהל לתפקיד ? ובכן , הכלי הראשון שיהיה בידו הוא השימוש בסמכותו של המנהל היוצא . ככלל מנהל נכנס בדרך לתפקידו עם תקופת חפיפה עם קודמו . זאת תקופה שבסין עליו לנצל עד תום לא רק על מנת ל...
אל הספר