גורמי הצלחה מרחביים

המבנה הארגוני של החברה המבנה הארגוני של החברה התנהל בדגם הייררכי , במדרג בן ארבעה שלבים , מפוזר באזור ובמרחב הארצי והעולמי , אך ממוקד מבחינת אופי פעילותו . נכללו בו המוסדות האלה : ( 1 ) מועצת המנהלים – מוקד הנהלת החברה , ובו התקבלו ונקבעו ההחלטות לפעילותה . זה היה הדרג הארגוני הגבוה והריכוזי היחיד , והוא פעל מן המרחב הבין–לאומי , מלונדון ; ( 2 ) המשרד הראשי – מושב המנהל הכללי של החברה . שם הוצאו לפועל החלטות מועצת המנהלים . הוא פעל במרחב הארצי , בירושלים ; ( 3 ) משרדים אזוריים – הגופים המבצעים את פעילותה התעשייתית של החברה , שפעלו באזור ים המלח בשני המפעלים , בצפון ובדרום ; ( 4 ) משרדים נקודתיים מרחביים – משרדי משנה מבצעיים לאורך מסלולי השיווק , שיצאו מן המרחב הארצי אל המרחב העולמי , ופעלו למשל בנמל חיפה , פורט סעיד או גנואה . מועצת המנהלים עוד בעת המשא ומתן על קבלת הזיכיון הכתיב הצורך בשותפות ובליווי של אנשי ציבור ומנהל בריטיים את אופי ההנהלה המייסדת . לפיכך הצטרף מייג'ור טאלוק כשותפו של נובומייסקי , אך בכך לא נפתרה הבעיה . עם מתן הזיכיון היה צורך להכניס אישי ציבור בריטים אל מועצת המנ...  אל הספר