פרק שישי עצי החלטות לקראת הישיבה קרא המנכ"ל ניר למיה , אשת חקר הביצועים של החברה . מיה היתה בעלת תואר שני במנהל עסקים של אוניברסיטת תל אביב . היא התמחתה בתחום של ניתוחים פיננסיים בתנאים של אי ודאות , וסיימה את לימודיה בהצטיינות יתרה . כמו כל אנשי "ערבה" הבכירים , היתה מיה בעלת הניעה רבה מאוד וכושר עבודה גבוה במיוחד . ניר הטיל עליה משימה : לבחון את ההשלכות השונות של פיתוח התוכנה החדשה ולהציג את הנושא לפניו , ואחר כך לפני מועצת המנהלים . מיה אספה את הנתונים מחני וגלעד וכן מאנשי הפיתוח , השיווק והמימון . לפני שניגשה לניתוח העסקי , סיכמה בכתב את האפשרויות השונות והציגה אותם לניר . מדובר בשלוש אפשרויות : ( 1 ) פיתוח מיידי ומלא של התוכנה המושלמת . ( 2 ) כתיבת תוכנה ניסויית ( פיילוט ( 3 ) . ( ויתור על כניסה לשוק הסיני . הסיכויים להצלחה , לפי הערכתם של אנשי הפיתוח , הם כדלקמן : ( 1 ) סיכוי להצלחה בפיתוח התוכנה המושלמת ( 2 ) ; 55 % — סיכוי להצלחת התוכנה הניסויית ( 3 ) ; 60 ° / 0 — סיכוי להצלחת התוכנה המושלמת לאחר הצלחת התוכנה הניסויית ( 4 ) ; 85 % — סיכוי להצלחת התוכנה לאחר כשלון התוכנה הניסויי...
אל הספר