מרכיב העוצמה בארגון והשפעתו על השינוי הארגוני המשתנה השלישי בתיאוריה הרב משתנית של מינצברג הוא מבנה העוצמה בארגון . מינצברג" מגדיר עוצמה כ"יכולת של יחידים או של קבוצות להשפיע על פעולותיו של הארגון . " משתנה העוצמה בארגון נמצא כבעל יכולת ניבוי של שינויים ארגוניים , בין שהשינוי הארגוני נעשה לשם פיתוח ובין לשם הישרדות . בניגוד לבלאו וסקוט , שהתייחסו לארגונים מנקודת ראות של " קבוצת הנהנים משירותיהם , " ובניגוד לעציוני " , שהתייחס לארגונים מנקודת ראות של "הקשר בין מעורבות העובד בארגון לבין דפוס הבקרה של הארגון , " העדיף מינצברג להתייחס לארגונים מנקודת מבט של האינטראקציה בין מבנה העוצמה הפנים ארגוני לבין מבנה העוצמה החוץ ארגוני . ב"מבנה העוצמה הפנים ארגוני" כוונתנו לאופן חלוקת ההשפעה על הנעשה בתוך הארגון בין חברי הארגון . ב"מבנה עוצמה חוץ ארגוני" כוונתנו לאותם גורמים שהם בעלי זיקה לארגון אך הנמצאים מחוץ לארגון : צרכנים , ספקים וקבוצות אינטרס . מינצברג מצא מספר מקורות לעוצמה פנים ארגונית ומספר מקורות לעוצמה חוץ ארגונית . בקטיגוריה הראשונה מצא , שההשפעה שיש ליחידים או לקבוצות בתוך הארגון יכול...
אל הספר