המבנה הארגוני ותהליךק בלת ההחלטות בארגון לפי דרוקר בעיני דרוקר , אין הארגון מטרה בפני עצמה , אלא אמצעי לביצוע עסקי ולהשגת תוצאות עסקיות . מבנה ארגוני הוא אמצעי חיוני להשגת תכליות . מכאן , שיש לבנות ארגונים באופן שיענו על השגת מטרות , ואין מבנה שהוא אופטימלי ( בניגוד לדעת מקס וובר . ( יש שלוש דרכים שלפיהן ניתן לקבוע את המבנה המועדף להשגת המטרות של הארגון : הדרך הראשונה מושתתת על הצורך לגלות את הפעילויות הנחוצות להשגת המטרות ( גישה דומה מאוד לזו של מינצברג , כפי שנראה בפרק הבא . ( היצמדות לתפקידים הטיפוסיים הידועים לנו מתורות הארגון , השיווק , הנדסת ייצור , חשבונאות וכוי . הדרך השנייה לגילוי המבנה המועדף היא ניתוח החלטות . אילו החלטות דרושות להשגת המטרות ? איזה סוג של החלטות ובאיזה דרג יש לקבלן ? מהן הפעילויות הכרוכות בהן או המושפעות על ידן ? אילו מנהלים חייבים ליטול חלק בהחלטות ? ניתן למיין את ההחלטות לקטיגוריות . שלושת הקריטריונים למיון הקטיגוריאלי הם : דרגת העתידיות שבהחלטה - למשך כמה שנים עשויה ההחלטה לחייב את הארגון ובאיזו מהירות ניתן לשנותה . הקריטריון השני הוא ההשפעה שיש להחלטה מס...
אל הספר