המבנה הארגוניוהק שריו שאלת האוניוורסליות של המבנה הארגוני הווברי ועקרונות הניהול הנגזרים ממנו העסיקה חוקרים רבים , ביניהם קבוצת החוקרים מאוניברסיטת אסטון , בבירמינגהם , באנגליה . האין מבנה ארגוני מותנה בנסיבות , כגון גודל , טכנולוגיה , אופי הבעלות ומידת הפיזור הגיאוגרפי של הארגון ? ואם כן , האם פירוש הדבר שעל המנהל לקבוע את מדיניות הארגון בהתאם לאילוצים אלה , כדי להיות תכליתי ? פיו " , שעמד בראש "קבוצת אםטון / ' ענה , שקשה למצוא תשובה ברורה לשאלה השנייה וקל יותר לענות על השאלה הראשונה אם עומדים לפנינו ממצאי מחקר הקשורים למשתנים בלתייתלויים האופייניים לארגון , כגון גודלו , רמת הטכנולוגיה שלו , בעלות ( פרטית או ציבורית , ( מיקומו הגיאוגרפי , מרכז או שלוחה וכדומה . להלן מספר דוגמות לשאלות אלה : מה עדיף , ריכוזיות או ביזוריות ? ברור שאין לשאלה כזו תשובה חד משמעית ; הריכוזיות תורמת לראייה כוללת , למדיניות עקבית ולפיקוח צמוד , אך מאידך גיסא , היא יכולה לבלום ולעכב יוזמה של הנמצאים בתחתית הסולם המדרגי . שאלה נוספת ששואלים רבים : מה עדיף , התמחות בתפקיד או הרחבת תפקיד ? גם כאן אין תשובה מוחלטת...
אל הספר