סיכום ארבעת המחקרים שהצגנו ביחס להתנהגות המנהל ולגורמים המתנים התנהגות זו מראים באופן ברור , כי לרכיבי המצב יש השפעה מכרעת על דפוס ההתנהגות המועדף של המנהל המנהיג . השאלה , אם יהיה יותר דמוקרטי , מכוון לאנשים ומשתף בהחלטות , או יותר אוטוקרטי , מכוון למשימה ופחות משתף בהחלטות , תלויה בנסיבות הקשורות לאופי הבעיה , לתחום ההחלטה , לציפיות הכפיפים , למבנה הארגון ( כגון גודל וטכנולוגיה . ( התיזה של ההקשר התרבותי לדפוסי קבלת החלטות של המנהל , כפי שהצגנו אותם באמצעות מחקריו של הלר ועמיתיו בלבד , אינה מקבלת בעבודותיהם חיזוק חד משמעי . נמצאו אומנם הבדלים במשתנה זה בין הארצות שנבדקו , אך רב הדמיון על ההבדל ביניהן , או במילים של הלר ועמיתיו , ( 1981 ) "המשתנים המצביים" הם החוזים הטובים ביותר את דפוס קבלת ההחלטות המועדף על המנהל , ואלה כוללים את תחום ההחלטה ( כמשתנה מבני , ( סביבה ( לרבות דרישות צרכנים . ( מאחר שתחומי ההחלטה משתנים ומכיוון שמשתנה גם הסביבה שבה פועל המנהל , נחוץ לו ביותר דפוס התנהגותי גמיש להבטחת הצלחתו . באשר למשתנה האישי , הצפי הטוב ביותר לדפוס המועדף של קבלת החלטות הוא מיומנות המ...
אל הספר