ג . מי הם המנהיגים ? אח . רוב האנשים מלמדים מה לעשות , אך אין מלמדים אותם מה להיות . וחץ בניס נשיאה הצעיר של חברה משפחתית בניו יורק הזמין יועץ ארגוני , לאחר שהתברר כי זמן מה אחרי שקיבל את השליטה בחברה מידי אביו , מייסד החברה שפרש לגמלאות , הידרדרה החברה באופן שלא היה ניתן להתעלם ממנו . היועץ , אברהם זלזניק , פרופסור רב מוניטין בבית הספר למינהל עסקים בהרווארד , חוקר ארגונים ומנהיגות בארגונים ופסיכותרפיסט אנליטי , נוסף לעיסוקיו המחקריים , איבחן את החברה , בחן את סגנון מנהיגותו של הנשיא , את אופני תפקודו כמנהל , את אופן עבודת הצוות המוביל , את תהליכי קבלת ההחלטות , את מנגנוני הבקרה ותהליכיה , את תרבות הארגון , דפוסי התמודדותו עם הסביבה וכיוצא באלה משתנים ותהליכים המקובלים באבחון ארגונים , בסיומו של האבחון הארגוני הציג אותו זלזניק לפני נשיא החברה ועמד על התהליכים הלא אפקטיביים שזיהה בתפקוד החברה . " נוסף לתהליכים הארגוניים הללו שציינתי " , שח זלזניק לנשיא החברה , '' אני מציע לבחון את ההשערה שקיימים בך כוחות לא מודעים הפועלים , במקרה שלך , כמניעים הרסניים נגד החברה שמיתה בבת עינו של אביך ,...
אל הספר