תפקוד הצוות הישראלי לא הייתה הייררכיה ולא מידור פורמלי בעבודת צוות המשא ומתן . התמחויות מקצועיות וניסיון אישי יצרו מוקדי ידע ומומחיות אולם הם לא היו אקסקלוסיביים אלא הועמדו לרשות כל חברי הצוות . חבר בצוות הרחב שרצה להביע את דעתו בתחום כל שהוא ולהגיע למפגשים בבניין הבנק העולמי הוזמן לעשות כן . יוסי ביילין ניהל את ישיבות הצוות ואת חלוקת העבודה במשא ומתן באופן דמוקרטי . כל אחד הביע את דעתו ללא הגבלת זמן והסיכומים התקבלו בהסכמה ולא בהצבעה . בדרך זו נפתרו חילוקי הדעות בתוך הצוות הרחב , כגון כאשר ח"כ יולי תמיר ממפלגת העבודה הציעה להפוך על פניה את ההחלטה שהתקבלה בפברואר 2003 לכלול בתחומי ישראל את התנחלות אלפי מנשה ולהוציא את אפרת , וח"כ לשעבר מה"ליכוד" נחמה רונן הציעה להתעקש על גבעת זאב ולא לוותר על התנחלות זו כפי שתבעו נציגי הפת"ח . בשום מקרה הרוב לא היה דורסני במהלכיו , ולכולם היה חשוב לשמור על הצוות המגוון וריבוי הדעות . כאשר הוצע בצוות הרחב לדון בנושא שלא עלה בשיחות שניהל הצוות המצומצם או בשונה מדעתו והדבר זכה לתמיכה , הוזמן המציע להביע את דעתו היישר באוזני הפלסטינים או שכך עשה הצוות המצו...
אל הספר