42 פרק שני בחברות גדולות דוגמת מייקרוסופט וטויוטה . כולן מחפשות את הטכנולוגיה הבאה שתהפוך לבלתי נמנעת . בניסיון להשיב על שאלה זו, קבע ג'פרי מור את המושג 'טורנדו', שהוא הזמן שבו ביקוש למוצר הוא כה גדול שנראה שהמוצר נמצא במרכז סופת טורנדו . מור טוען שקשה מאוד לצפות מראש אם מוצר ייכנס למרכז הטורנדו . הוא מציין שלעיתים, כשמתרחש אותו טורנדו, רוב האנשים והארגונים אינם מבינים שהתהליך בעיצומו . כך לדוגמה, גם בשלב שבו הגיע מספר המשתמשים בפייסבוק לעשרות מיליונים, היו מעטים בלבד שצפו את הפיכת הרשת החברתית למוצר שמספר המשתמשים בו יהיה קרוב לשלושה מיליארד אנשים . עוד טוען מור, כי כשהמוצר מגיע למרכז הטורנדו, הביקוש הרחב למוצר נעשה מידי ובו-בזמן . נבחן כעת את היחסים בין תכונת האי-נמנעות לתכונות בשלות, יכולת השפעה, עצמאות, וטכנולוגיה מעוררת התנגדות או מעודדת שימוש ביועץ האישי הדיגיטלי משולב מציאות מדומה ומבוסס בינה מלאכותית . טכנולוגיית היועץ האישי הדיגיטלי נמצאת בראשיתה, כלומר בשלב המדויק לבדוק אם היא בעלת סיכוי להפוך לבלתי נמנעת . בהמשך נבחן את האפשרות שטכנולוגיה זו תהפוך לבלתי נמנעת אף במערכת החינו...
אל הספר