10 ׀ ליאור ערוסי 30 ימים כדי ליצור תוכן חדש לגמרי ולשתף אותו עם מועצת המנהלים של החברה . כך נולד הספר . למעשה, מעולם לא חשבתי לכתוב אותו, אבל אחרי הפרזנטציה והמשוב החיובי שקיבלתי, התחלתי לעבוד עליו, ויצאתי למסע בשלוש יבשות, שבו רכשתי המון ניסיון אישי ותובנות . הכול הודות ללקוח שלי בן זלצמן, מנכ"ל חברת אקיואיטי ( ACUITY ) לביטוח הממוקמת בשבויגַן, ויסקונסין, שהביאני עד הלום . הספר הזה התחיל בגללו, אז חשוב לתת קרדיט למי שאכן מגיע לו . כשהוא שילח לעברי את האתגר, התחלתי לחפש סימנים ראשונים בעבודה שלי, לאורך שני העשורים האחרונים, שבהם עזרתי למעסיקים וארגונים להתמודד עם שינויים ורפורמות . מה גרם להם להצליח או להיכשל בכך ? כשהפכתי בקונספציה הזו שוב ושוב, מצאתי גורם אחד עיקרי שקובע אם תהיה הצלחה או כישלון . כישלון מתחולל בכל פעם כשעובדים רואים עצמם כקורבנות של שינוי . כשהם חשים שהם שולטים בנרטיב, הם מובילים את השינוי בגאווה . אותו נרטיב מכונן שהם מספרים לעצמם בנוגע לשינוי, הוא הליבה המאפשרת שינוי ותנועה קדימה . הניסיון והגילוי הזה הם שאפשרו לי לכתוב את הספר . זלצמן צדק . היה עוד ספר בתוכי . אב...
אל הספר