254 | טאי קים מנהל בכיר לשעבר בחברת תוכנה גדולה אמר שתמיד הדהים אותו שאפשר לדבר עם כמה עובדי אנבידיה, והם לעולם לא יסתרו זה את זה . המסר מהצמרת עקבי, ואנשי אנבידיה לומדים ומאמצים אותו ללבם . הוא ערך השוואה כמעט לכל חברה אחרת שעבד איתה, שנציגיה לעתים קרובות התווכחו זה עם זה מול לקוחות חיצוניים . "בסופו של דבר, הצוות הניהולי שלי הוא משהו שאני חייב לדעת איך לעבוד איתו . הארגון של החברה הוא כמו מכונית מרוץ . זה חייב להיות כלי שהמנכ"ל יודע איך לנהוג בו", אמר ג'נסן . גיוס כישרונות עם פוטנציאל גדול הוא המרכיב החיוני הראשון בדרכה של אנבידיה . פול גרהם, אחד ממייסדי YCombinator , שעבד בעבר ב- Yahoo , הבחין שברגע ש- Yahoo התחילה להפסיד במלחמת גיוס המהנדסים הטובים ביותר לגוגל ולמיקרוסופט, החברה התחילה להידרדר לבינוניות . "מתכנתים טובים רוצים לעבוד עם מתכנתים טובים אחרים . לכן, ברגע שאיכות המתכנתים בחברה שלך מתחילה לרדת, מתחיל סחרור מוות שממנו אין התאוששות", הוא כתב . "בהייטק, ברגע שיש לך 1 מתכנתים גרועים, גורלך נגזר" . ברוב המקרים, הכישרונות מוצאים את אנבידיה מלכתחילה . או שאנבידיה מוצאת באופן יזו...
אל הספר