דרכה של אנבידיה | 111 יתרה מזאת, מנהלי dfx 3 אפילו לא היו בטוחים שיעמדו בלוחות הזמנים האִטיים יותר להשקה . מהנדסי החברה "רצו שלמות בכל מוצר 1 "היה שיפור הדרגתי של תכונות שהפצנו", אמר רוס סמית, מנהל השיווק . בכל שבב, אבל המנטליות של אנבידיה היתה להפיץ כל מה שהיה כבר מוכן בשבב, כדי לעמוד בלוח הזמנים ולדחוף תכונות הלאה לשבב הבא" . dfx 3 הפכה קורבן להצלחתה גם בדרך אחרת . סקוט סלרס, אחד המייסדים, שהיה גם ראש מחלקת ההנדסה של החברה, אמר שהמכירות המהירות של ה- Voodoo2 הקשו על החברה לנהל את ערוץ ההפצה שלה ואת מערכות היחסים עם שותפים בתחום הכרטיסים הגרפיים . "היו לנו בעיות איכות, יצרני לוחות מסוימים לא פעלו בהתאם להנחיות 2 "האיכות הירודה התחילה להשפיע על שביעות העיצוב שלנו", הוא אמר . הרצון של הלקוחות" . כולם בתעשייה ידעו יפה מאוד שאנבידיה מסוגלת להפוך אתגרים להזדמנויות . עכשיו dfx 3 רצתה לנהוג כמוה . אבל הגישה שלה היתה שונה מאוד מזאת של אנבידיה . ראשית, בניסיון לחקות את האסטרטגיה של אנבידיה להוציא לשוק שבבים רבים יותר, dfx 3 הכריזה שתוסיף כמה מוצרים חדשים להיצע שלה . ביניהם היו ה- Voodoo Banshe...
אל הספר